近年来，秦都区紧扣中、省、市相关要求，结合干部选拔任用“三项机制”，积极探索完善领导班子和领导干部考核机制，有力推动了考核工作的顺利开展，激发了全区领导班子和领导干部的干事热情和内生动力。
细化考核内容，明确目标任务。秦都区结合区情实际，本着客观公正、注重实绩的原则，从考核项目、考核标准、考核方法上下功夫，围绕政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等内容，细化领导班子考核标准，全面了解掌握领导班子学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话以及中省市重要会议精神和重大决策部署、领导班子运行、工作任务完成、干部队伍建设、作风建设、统战工作、意识形态工作等方面的成效；同时，对于科级领导干部的考核，坚持把政治标准放在首位，全面考核德、能、勤、绩、廉等5个方面内容，确保科级领导干部的考核科学合理、精准有效，达到以考核激励干部工作的目的。
严格考核程序，确保考核质量。秦都区严格按照考核方案，认真组织实施，通过听取汇报、民主测评、核查资料、汇总评价等程序，确保考核工作各项要求落到实处。坚持以干部理论学习、执行上级政策、完成任务指标等情况为依据，以日常工作表现和民主测评结果为基础，多角度掌握领导干部的工作表现、生活作风、廉洁自律等情况，将“一时表现”与“一贯表现”相结合，做到客观、公正、科学、准确地对各领导班子和领导班子成员进行评价，确保考核程序实事求是、客观全面，以严格的考核程序激励广大干部忠于职守、奋发进取。
强化结果运用，激励担当作为。秦都区坚持将领导班子及领导干部的考核结果与“三项机制”贯彻落实有机衔接，不断强化结果运用，切实把考核结果广泛运用到干部选拔任用、职级晋升、评先评优等各个方面，将考核结果与干部的进、退、留、转相结合，让能者上、庸者下，真正体现考核工作的导向性、激励性、约束性。对考核结果排名靠前单位中那些实绩突出、干群公认的领导干部进行表彰奖励、提拔重用，对考核结果靠后的单位和领导干部，及时进行谈话提醒或批评教育，最大限度调动领导班子和领导干部的积极性、主动性、创造性，为秦都高质量发展提供坚实的组织保障。
供稿：秦都区委组织部
