考核结果运用是干部考核工作的关键环节。长期以来，一些地方和部门在干部考核中走形式、重考不重用，一定程度上挫伤了干部工作积极性和主动性，不利于干部成长和党的事业进步。太白县紧紧依托公务员绩效管理试点工作载体，在抓好日常管理和考核的基础上，突出结果运用在绩效管理中的关键性作用，把“三项机制”作为奖优罚劣的制度支撑，在结果运用上实现“五个挂钩”，全方位、多角度激发公务员干事激情。
将公务员绩效考评结果与个人年度考核挂钩。依据个人绩效考评结果，确定个人年度考核最终等次。明确规定季度考评结果均为“好”等次的，年度绩效考评可优先确定为“优秀”等次，年度绩效考评结果未达到“优秀”等次的，个人年度考核不得评为“优秀”等次。
将绩效考评结果与个人绩效奖金挂钩。根据各单位2021年度目标责任考核结果，按照优秀、良好等次不同标准发放个人年终考核奖金，并规定由各单位按参评人员奖金总数的10%～20%进行统筹发放，绩效考评“优秀”比例不超过参评人员总数40%，避免平均分配，全县最高与最低奖金差额2664元，真正实现了绩效奖金差异化，有效激发公务员干事激情。
将绩效考评结果与公务员职务（职级）晋升挂钩。在公务员职务与职级晋升中，注重个人平时表现，充分考虑公务员绩效考评结果，凡绩效考评结果为“优秀”等次的，同等情况下优先晋升，绩效考评结果为“一般”及以下等次的，坚决不予晋升。今年以来，从绩效考评“优秀”的干部中提拔重用7人，晋升职级15人。
将绩效考评结果与评优评先挂钩。对绩效考核评选出的优秀公务员，优先参与各类先进评选。去年以来，对绩效考核为“优秀”的25名干部在招商引资、疫情防控、乡村振兴等领域被评为先进个人，受到县委、县政府表彰奖励。同时对工作推进不力、进展缓慢的50余人开展提醒谈话。
将绩效考评结果与学习培训挂钩。把学习培训作为提升能力素质的必修课，对绩效考评“优秀”的60人分批次安排外出学习、奖励性培训，选派12人到江苏、重庆等发达地区挂职锻炼；对考核为“一般”及以下等次人员，组织开展多层次、针对性的专题培训，进一步提升政治素质和业务能力。
通过绩效考核结果的多元运用，在全县树立了鼓励先进、鞭策后进的风向标，实现了由“要我干”转变为“我要干”，由“督着干”转变为“主动干”，形成了人人比拼争先的良好氛围。
供稿：太白县委组织部
