近年来，武功县不断探索、创新、完善考核机制，建立实施“441”（四抓四严一推）考核模式，充分发挥目标责任考核导向激励作用，有力地推进了县域经济社会高质量发展，各项工作取得了显著成效。
抓制度建设，确保考核有章可循。重新制定出台了《武功县年度目标责任考核评价实施办法（试行）》和《武功县重点工作考核暂行办法》，突出基层减负、化繁就简、务实管用、强化导向的要求，对指标设置、平时考核、社会评价、等次评定等做了进一步修改完善，使考核办法更趋科学合理。年度目标责任考核采取半年考核与年终考核相结合的方式，对平时考核赋予一定比例的分值，纳入年度总评之中，体现将考核放在平时抓落实上。将重点工作实行分类考核、分类推进，科学指导。缩减集体考核项目指标，适度扩大监测性指标部门数量，突出考核重点，简化考核程序，提升考核质量。
抓重点指标，科学设置目标体系。结合武功实际，加强与市考指标对接，突出年度工作重点，将同一内容或相近内容、多头重复考核指标完全整合。根据镇（街道）和县级部门不同特点，按照“跳起来摘桃子”的原则，科学分类设置考核指标体系，推行“共性指标+职能目标+特色指标+重点指标+附加指标”的指标设置模式，对市考指标实行“双重”管理，要求各级各部门层层落实责任，确保了考核的层次性、操作性和针对性。
抓组织领导，强化各级工作责任。严格实行重点工作“五个一”领导包抓、县级领导联席会议、重点项目现场推进会议、市考指标分析会议、各界代表评议等制度，建立健全了承办市考指标落实责任体系，明确责任主体和包抓县级领导，做到工作目标、时限、责任、标准、奖惩“五落实”，形成了年度目标任务县级领导包抓，相关部门“一把手”具体负责的一级抓一级、层层抓落实的工作体制。
抓工作督查，确保目标任务落实。健全完善了联合督查机制，对全县重点工作和中心工作，坚持周督查、月通报、半年考核相结合，定期邀请人大代表、政协委员和群众代表现场观摩、现场打分、现场通报，增强了考核工作的民主性和公正性。对市考指标实行周督查、月预警通报、季排名评比、半年考核的督查考核制度，每周在县委例会、县长办公会上通报市考指标完成情况，每月进行预警提示，每季度召开市考指标推进会，对承担指标滞后单位下发督办通知、限期整改，加强平时目标运行监测，为县委、县政府决策提供科学依据。
严考核程序，确保考核不走过场。考核工作实行县级领导带队，县考核办牵头进行考核，抽调相关职能部门业务能力强、素质高的人员参与考核。考核前由县考核办协调组织召开考核培训会，对考核人员进行专题培训，对各项重点工作的考核项目和打分统一标准。考核中由各职能部门考核员结合检查情况对各项重点工作进行点评，指出存在问题和不足，考核组现场打分。检查考核结束后，由各职能部门以文件形式报送平时督查结果，由县考核办综合评定。
严考核纪律，确保考核严肃权威。在考核过程中，要求考核工作人员严格遵守考核工作纪律，客观公正地反映考核情况，对弄虚作假、徇私舞弊或者工作失职，造成不良后果的，县委、县政府予以处分。要求考核对象如实汇报工作情况，分析存在问题，接受群众评议，不得在年度考核工作中弄虚作假，搞形式主义。考核对象弄虚作假的，县委、县政府将给予通报批评，并在年度考核中评为较差等次，情节严重、影响恶劣的，对主要负责人和直接责任人给予党纪、政纪处分。建立考核举报制度，加强对考核工作的监督。
严等次评定，确保考核客观公正。在结果认定上，突出公正性。除“一票否决”指标由主管部门提出意见，提交常委会审定外，其它考核结果均根据各自实际分类计算，县考核办综合考核组、职能部门、社会评价及加减分情况，形成初评结果，并充分征求分管领导意见，最大限度保证了考核结果的公正性。对为全县争得省委、省政府以上（含国家部委）表彰奖励或在全市考核中，承担市考指标的县级部门为我县争取加分，所获加分占市上加分总和的30%以上或市考得分指标年终排名全市前三名、且承担的其他市考指标（含扣分指标）全市排名不在后三名的责任单位，无“一票否决”的，直接评为优秀等次。对目标任务考核和社会评价得分有一项排名末位的，不得评为优秀等次；两项排名末位的，不得评为良好等次。
严奖惩兑现，确保考核激励导向。设立考核专项奖励基金，重奖重罚，激发全县各级干部干事创业的激情。对重点工作前三名和重大事项成绩突出的单位，进行表彰奖励，并在年终考核中加分；对滞后单位进行经济处罚，在年终考核中扣分。对市考指标排列全市前三名的责任单位，在年终考核总分中分别加0.5分、0.3分、0.2分；对后三名的在年终考核总分中分别扣0.5分、0.3分、0.2分。同时坚持将考核结果与“三项机制”相结合，强化考核的导向性。对连续三年获得年度目标责任考核优秀等次的镇（街道）和县级部门，评优树模优先考虑，党政干部优先推荐提拔使用，对单项工作考核滞后的单位领导启动问责程序，并进行组织处理；领导班子被评为一般等次的，经组织考察认定确实存在问题的，由县委督促领导班子加强整改，对主要负责人进行谈话；领导班子被评为较差等次的，经组织考察认定确实存在问题的，对主要领导采取免职、调离等措施进行组织调整，班子其他成员原则上两年内不得提拔任用，充分发挥考核的激励导向作用，确保圆满完成各项目标任务。
推动工作提质增效。武功县通过实施“441”考核模式，有力地推动了各项目标任务顺利进行，有效解决了一批事关经济社会发展的突出问题，办成了一系列惠及群众的民生实事，稳增长、调结构取得明显成效，防风险、促改革获得长足进步，惠民生、保稳定博得普遍认可，抓党建、强保障赢得广泛好评。
（武功县委组织部供稿）
