近年来，咸阳市秦都区坚持从长远出发，始终把后备干部的选拔、培养和任用放在干部工作的重要位置，树立科学的选人用人导向，切实把一批德才兼备的优秀后备干部培养起来、使用起来，为全区经济社会高质量发展提供有力的人才支撑。
多渠道择优选拔，“精挑细选”配强将。着眼秦都长远发展和实际需要，通过招录、引进等方式，分类储备金融、建筑、法律、医学、环保等专业人才，不断优化干部队伍的性别、学历、专业等结构。按照“夯实基础、备用结合”的原则，坚持干部任用推荐和党委（党组）推荐后备干部工作，注意发现那些平时不在组织视野之内、不容易引起关注的优秀干部，特别是默默工作、在冷板凳上埋头苦干的“老黄牛”式干部，分层级、分类别、分专业健全更新后备干部信息库，始终保持优秀年轻干部队伍一池活水。
多层次教育培训，“精雕细琢”提能力。按照“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，创新开设“秦都大讲堂”，“量身定制”培训内容，优化课程设置，对后备干部开展多层次、差异化的教育培训。有计划地选派后备干部到市级部门“上挂”、到中心一线“下派”，进行多渠道、多形式、多样化的培训，使他们尽快掌握金融、财贸、市场经济、现代科技、大数据应用、党政管理以及法律法规方面的知识，以适应新形势下工作的需要。
多方位强化管理，“优胜劣汰”增素质。以开展作风建设专项行动为契机，结合岗位实际，不断强化后备干部理论学习能力、为民服务意识、纪律作风养成，进一步推动后备干部转变工作作风，提升服务效能。通过建立健全考核、谈话、提醒、诫勉等制度，加强对后备干部的教育、管理和监督，分析和掌握后备干部的思想动态，加强正面引导，发现不良倾向和思想苗头及时提醒，帮助他们防微杜渐。建立后备干部“红黑榜”动态监测平台，让想干事、能干事、干成事的上红榜，同时也让不作为、慢作为、乱作为的进黑榜，实现“红榜”正向激励、“黑榜”反向约束的良好效果，进一步激发后备干部干事创业积极性。
多岗位实践锻炼，“依事择人”强队伍。结合全市后备力量培养“三百工程”，着力培养一批优秀的年轻干部、专业干部、女干部和党外干部，有计划地选派到疫情防控、招商引资、重点项目建设、信访维稳、征地拆迁等一线吃劲岗位历练墩苗。同时结合干部选任“三项机制”，对那些政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀干部，打破隐性台阶大胆使用，加快建设搭配合理、优势互补的复合型干部队伍。同时在干部“能上能下”机制中细化“下”的情形，健全“下”的程序，对不适应、不胜任现职的及时进行调整，推动形成“能上能下”良性循环，全面构筑一支作风扎实、锐意进取、堪当高质量发展重任的秦都干部铁军。
（供稿：中共咸阳市秦都区委组织部）
