近年来，秦都区委、区政府以贯彻新发展理念，推动高质量发展为主题。考核工作坚持“准实严用”原则，以考核“指挥棒”树立高质量发展“风向标”，为实现全区经济社会高质量发展提供不竭动力。
在“准”上下功夫。坚持注重质量、明确路径、夯实责任、控制规模的设置原则，突出政治标准、突出核心重点、突出过程管控、突出结果运用的“四个突出”，做到指标任务、责任单位、责任人员的“三精准”。街道办考核指标按照功能定位、经济结构等，因地制宜合理设置经济社会发展实绩考核指标和权重；区级部门考核指标按照重点任务、职能任务、共性任务等内容设置。要求各单位认真学习省市高质量相关文件，全面掌握高质量发展精神实质，了解指标体系构成，准确掌握考核工作的重点，及时将89项高质量综合绩效评价指标分解下达给全区25家相关部门，学透用好高质量文件精神，不断健全考核指标体系，为高质量发展注入活力。
在“实”上破难题。该区结合与被考核单位的实际情况，做到政策清、底数清、任务清，从而分解指标有依有据；其次考核的内容要“实”，细化考核内容，区分量化指标和非量化指标的考核方式，考核内容，让各指标承担单位做到任务明、责任清、进展准、措施实；再次考核的形式要“实”，采取定性考核和定量考核、集中考核与经常性考核、静态考核和动态考核相结合的考核形式，使考核工作落到实处，往深里走、往实处干；考核措施要“实”，指标承担单位要拿出有力有效措施，对于领先的指标要继续保优争先，落后的指标要奋力追赶、迎头赶上，暂无数据的要加强与上级部门沟通联系，随时掌握考核动向，确保全年各项指标圆满完成。
在“严”上出新招。建立月督导、季通报制度，加大对重点工作的督导检查力度，联合区委督查室和相关职能部门成立督查小分队，采取查阅资料、座谈交流、实地查看等方式考察单位“台下功”，将主要经济指标、重点建设项目的督促检查制度化、常态化，针对专项督查中较为突出的问题，及时下发警示督办通知单，对4家市考指标单位和25家高质量指标单位下发指标提醒函，督促有关单位明确时间和任务节点，有计划按进度完成工作。坚持把督导考核作为发现问题解决问题的窗口，及时收集掌握工作推进过程中的热点、难点、焦点问题和苗头性问题，针对影响全区工作推进的难点问题汇集整理进行上报，为领导决策提供参考。
在“用”上见实效。围绕新发展阶段全区任务和高质量发展考核指标体系，修订完善了年度目标责任考核《实施办法》，起草了《作风建设专项行动考核办法》，推进考事与考人相结合、相统一，完善引领助推高质量发展的考核制度体系。将考核结果运用到教育管理、激励奖惩、评先评优、选拔任用、追责问责等方面，健全完善结果反馈、通报警醒等制度，树立选人用人鲜明导向，把推动高质量发展中有作为、有成绩、有贡献的干部提拔充实到班子中，坚决调整不担当不作为的干部，切实推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向，真正使考核显优劣、考核明干部、考核出活力，让考核成为推动高质量发展的指挥棒、风向标。
供稿：秦都区委组织部
