今年以来，陈仓区以高质量考核推动高质量发展为抓手，抓紧抓实年度目标责任日常考核，紧扣任务落实，夯实工作责任，激发干事活力，建立督查、考核、奖惩、问责相统一的督考融合考核工作体系，树立真抓实干、比拼争先鲜明导向。
突出责任落实，提升目标任务执行力。坚持把考核融入在日常，把责任落实在平常，加强对指标的运行管控，实行日常通报和关键节点督导相结合，建立日常考核“月通报、双月督导、季考核”制度，纵向、横向比较各单位工作进展情况，每月对重点目标任务实行“三色”预警，充分运用网络融媒体晾晒工作成绩，开展日常性联合督导约谈，对完成不力的单位逐次加大督考力度，成立由区委常委任组长的3个督查督办工作小组，每月紧盯落后指标、短板指标、后进单位，现场调度、一线协调、专项督办。充分传导压力，精准问责促责，倒逼工作落实，今年以来，共开展集中联谈一次，督查督办两次，融媒体曝光8次、下发督办函、催办函12期，督办约谈问题单位27家，收到良好成效。
突出过程管理，提升日常考核覆盖率。通过提高日常考核频次、扩大日常考核范围，全时域、全过程、全领域、常态化开展日常考核工作，加大对市考指标、骨干经济指标、县域经济季度监测重点指标、重点项目的考核力度，根据当前全区重点任务，灵活设置动态日常考核指标，将特色亮点、项目谋划、督查成效、信访维稳等重点工作纳入日常考核管理，密切关注主要经济指标运行态势，全面梳理当前经济运行状态及重点目标任务推进情况，以月度通报、考核信息建议、四方联谈等方式，对全区总体经济社会运行情况“把脉问诊”，开具“处方”，对各考核单位开展精准化跟进指导，建立涵盖范围更加广泛的日常考核督导管理体系，以考核“指挥棒”最大限度激发发展活力。
突出奖优罚劣，提升干事创业主动性。将日常考核总分占比提高到年终考核总分的15%，其中每季度占5%，通过改变日常考核赋分办法，拉大各被考核单位分值差距，季度日常考核重点工作任务超过序时进度的获得较多日常考核加分，完成情况在序时进度以下的进行扣分，日常考核成为决定各考核对象年终等次的关键一环。以督考合一为契机，做好日常考核的下半篇文章，建立问题整改与日常考核联动机制，把督导反馈问题整改落实情况，反映在季度日常考核加减分之中，做到化督为考、融督于考，引导全区上下形成“苦干实干快干、努力干一起干”的干事创业氛围。
供稿：陈仓区委组织部
