干部考察是干部选任工作中极其重要的环节，针对目前存在的人员不足、工作不专业、管理不规范等现实问题，西乡县积极探索建立干部考察员机制，系统开展干部考察员选拔使用管理，努力实现干部考察工作“两化一度”目标。
“精选”，打造干部考察队伍“专业化”。目标先导，县上着眼政治素质好、业务能力强、公道正派、精干高效选拔目标，积极组建稳固的干部考察员队伍，人数稳定在50人左右，定期从全县机关事业单位干部中推荐产生，以实现8-10个干部考察组同时运转。程序规范，明确了政治思想、业务水平、遵规守纪等7项基本资格条件，采取报名推荐、单位审核、县委组织部研究确定的方式，择优选拔、从严把关。近期从各县直部门党组（党委）、各镇（街道）党（工）委择优推荐2名干部考察员（其中1名为科级干部），扩充建立全县干部考察员队伍百名后备人才库。人选精准，重点推荐党务工作干部，优先推荐中层干部及业务骨干，增加推荐县纪委监委、县人社局等干部考察工作紧密联系单位干部。县委组织部认真汇总推荐情况，采取适当方式了解人选有关情况，听取有关方面意见，并进行资格考试。考试通过的，纳入全县干部考察员人选。持证上岗，经确定为干部考察员的，颁发《干部考察员证书》，充分彰显干部考察工作专业化，提升干部考察工作使命感，并定期组织《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规学习，开展谈心谈话和考察工作培训交流。
“严管”，促进干部考察工作“科学化”。分工协作，干部考察员作为一支特殊的干部工作队伍，集中体现组工干部工作作风成效。县委组织部牵头，注重和所在单位定期沟通，切实加强对干部考察员队伍的严管厚爱。日常管理以所在单位为主，干部考察期间由县委组织部统一调配管理。明确了干部考察员4方面工作职责，促使干部考察员严格按程序开展考察工作。动态管理，对干部考察员队伍动态管理，坚持总量稳定平衡，实行有进有出。根据年龄结构和岗位变化等情况，定期优化调整。对出现干部考察工作中表现较差或不适宜继续担任干部考察员等5种情形的，及时终止干部考察员资格，并根据需要及时补充。考评结合，县委组织部建立干部考察员工作考核台账，通过以干代训，以干代考，充分在干部考察工作中检验考核其工作成效，形成正向负向积分双重管理。对参与度高、表现优秀、有培养前途的干部考察人员纳入后备干部管理培养，对派出单位及个人，采取适当方式予以评优评先和表彰奖励。纪律约束，严格按照《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等规定，实行干部考察工作责任追究制度。对违反考察工作纪律的行为，县委组织部会同县纪委监委酌情给予当事人批评教育、取消考察员资格、书面检查、通报批评、调离岗位等处理，情节严重的还要给予党纪、政纪处分。
“聚力”，提升干部考察工作“公信度”。凝聚合力，县委组织部牵头，通过广泛宣传动员，引导各单位自觉将思想认识统一到全县领导班子和干部队伍建设大局上来。鼓励退出领导岗位、口碑好、熟悉干部工作的同志积极参与，发挥传帮带模范作用，促进老中青结合，促使各单位真正将表现优秀、适合干部考察工作、有培养前途的干部推荐出来。县纪委监委、县人社局、县委编办等单位带头，积极支持保障干部考察工作，把参与干部考察工作作为发现培养锻炼干部的有效途径。机制保障，深化“三项机制”，县上把干部考察员工作纳入科级领导班子建设考核，根据所在单位干部考察员参与干部考察工作的数量、次数、质量等情况予以赋分，作为所在单位领导班子建设考核赋分的重要依据，进一步提升干部考察工作公信度。
供稿：西乡县委组织部
