为加强领导班子建设，激发干部队伍活力，秦都区立足年轻干部队伍现状，多措并举为年轻干部量身定制培育“套餐”，助力年轻干部成长成才，着力培养建设一支头脑清、眼界宽、步子稳、腰板正的后备干部队伍。
激活储备“蓄水池”。突出政治标准，以优化全区干部队伍结构为目标，建立常态化发现储备机制，多途径、多渠道发现识别优秀年轻干部。大力引进与高质量发展相匹配、与产业发展相关联的各类人才，2022年通过公务员招录、事业单位招聘等方式补充年轻干部200余名，加强年轻干部源头储备。通过采取党委推荐、组织考察了解等方式，结合年度考核、日常考核、专题调研等，建立优秀年轻干部信息库，扩大年轻干部队伍“蓄水池”，动态管理，疏渠导流。
精心育苗“练好功”。把基层一线作为培养、锻炼、识别、选拔优秀年轻干部的主阵地，加大在改革发展、服务民生、维护稳定、项目攻坚、疫情防控、乡村振兴等方面的培养锻炼。注重把教育培训与实践锻炼结合起来，先后组织100余名年轻干部分批次赴秦都区党员教育培训基地、党员党性体检中心等场地实施党性教育锤炼，切实增强年轻干部政治素养。定期对年轻干部表现进行“全扫描”，及时了解年轻干部思想工作表现，对发现的倾向性苗头性问题，及早提醒加以解决。建立“1+1”导师帮带跟踪培养制度，采取“老带新、熟带生、强带弱”帮带模式，帮助疏导困惑、解决难题。
搭建舞台“提能力”。统筹考虑“坚持标准”和“优先使用”的关系，建立完善年轻干部选拔使用机制和激励机制，破除论资排辈等观念，对基本素质好、发展潜力大、工作表现优秀的年轻干部优先提拔使用，给他们提供锻炼成长、施展才华的舞台。开展年轻干部综合分析评价，认真研判每名干部的成长经历、能力表现、个性特点、专业背景等情况，把优秀年轻干部选配到最熟悉、最擅长、最能发挥专长的地方。2021年街道换届，根据岗位的性质、工作内容、权限范围等要求，充分考虑年轻干部的能力、专业、气质、性格等特点，先后选派11名优秀年轻干部进入领导班子成员中，让干部用其所长、用当其所。
监督考核“严管理”。加强年轻干部日常纪律作风教育，落实谈心谈话制度，随时掌握年轻干部工作、思想等情况。加强动态监管，不定期对年轻干部进行动态监督考核，实现监督经常化、制度化。建立干部考核评价机制，对德才兼备、实绩突出、群众公认、作用发挥好的年轻干部，列入后备干部名单进行重点培养，在干部选拔调整时，优先予以考虑，对慢作为、不作为、纪律性差、工作不在状态的年轻干部给予组织约谈、提醒谈话等。通过落实激励奖惩措施，切实提高干部工作的积极性、主动性和创造性，着力提振干部干事创业精气神。
（供稿：咸阳市秦都区委组织部）
