近年来，旬邑县紧盯“两创一有”目标，不断深化考核工作改革与创新，着力在目标任务制定上求突破、在健全考核机制上抓创新、在落实奖惩措施上树导向，有效激发了干部干事创业热情，为县域经济社会高质量发展提供了新的考核智慧和考核动能。
优化指标体系，让考核凸显科学性。旬邑县把谱写高质量发展新篇章作为鲜明主题主线，组织举办全县高质量发展综合绩效评价培训会，以重大部署、重要工作、重点任务为考核内容，把握高质量发展要求，修订完善了《旬邑县2022年度高质量发展考核评价实施细则》，为实施高质量考核提供遵循。聚焦全市高质量发展和追赶超越任务，建立“4+1”高质量考核体系，紧扣全市高质量发展综合绩效评价精神要求，将“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念作为重要考核内容，在考核指标设置中，结合年度工作任务，综合考虑发展潜力和上年度目标任务完成情况，设置高质量发展综合考核加分指标、高质量发展综合考核减分指标、共性指标、单项指标和群众满意度社会评价。突出考核促进农业增效、农民增收、生态保护、乡村振兴以及其他各项重点任务完成的实际成效。
细化方式方法，让考核增强实效性。坚持半年讲评、年度奖惩、流动红黑牌、重点工作督查督办等制度，建立全县追赶超越目标责任考核实时动态监管平台，随时掌握考核指标完成情况。运用“红、黄、绿”三色预警，对指标完成良好且超出目标任务的亮绿灯，指标完成低于预期目标任务时亮黄灯，指标完成较差、全市排后三位的亮红灯，实现对考核指标的动态实时监控。每半年召开全县重点工作点评会，对综合排名前三名的镇办和部门颁发流动红牌，后三名的颁发流动黑牌。在借鉴兄弟县区好的经验做法基础上，结合《咸阳市市级部门和党政干部平时考核实施办法》，研究制定了《旬邑县镇办、县级部门和党政干部平时考核实施办法（试行）》，坚持“周纪实、月考核、季定档”，既看结果更看过程，既看显绩更看潜绩，既看成绩更看公论，确保考核结果准确反映各单位工作实绩，在强化过程管控中充分发挥考核导向作用，为各项目标任务圆满完成奠定基础。
强化结果运用，让考核突出导向性。坚持把目标责任考核与奖优罚劣、干部选拔任用相结合，作为领导班子调整和领导干部选拔任用、培养、问责的重要依据，形成以发展论英雄，凭实绩用干部，靠德才定“位子”的考核格局。同时，依据目标责任考核结果设立突出贡献奖、特别贡献奖、争先进位奖，对获得年度目标责任考核优秀等次的单位，党政主要领导在公务员年度考核中直接确定为优秀等次，同等条件下优先晋升职务职级。充分调动各级各部门和广大干部争先创优积极性，激发追赶超越内在潜能。对连续两年考核结果排名末位的单位主要负责人，由组织进行诫勉谈话，以刚性问责的机制倒逼解决干部不想干的“拖延症”、不会干的“恐慌症”、干不成的“依赖症”。通过目标责任考核结果、干部提拔重用挂钩，真正让能干事、会干事、干成事的干部受鼓舞、得实惠、有进步，让浑浑噩噩、碌碌无为的干部受惩戒、挨批评、挪位子，有效调动和激发了各级干部立足岗位干事创业的能动性。
