为进一步凸显目标责任考核“风向标、指挥棒”作用，岐山县在探索与实践基础上，经广泛调研并征求各方面意见建议，创新实施“重点工作项目化管理”，不断完善考核机制，全力助推经济社会高质量发展。
定准目标，项目管理明方向。以县委、县政府确定的重点工作为导向，从全县全局“大提升”的角度出发，将工作思路、重点考核指标分解细化为一个个具体“项目”与一项项中心工作，明确责任单位、分值及计分办法，有效督促各单位紧紧围绕县委、县政府拟定的发展思路目标抓好具体工作落实，切实做到“手往哪里指，枪往哪里打”，以高质量“项目”建设统揽全县高质量发展。
现场观摩，创先争优做表率。建立“季观摩”制度，每季度召开重点项目观摩会，现场“晾晒”各单位重点项目进展情况，现场解决工作中存在的困难与问题。同时，采取领导点评、单位互评的方式，对各单位项目建设情况进行打分排名，树立正反两方面典型，并作为年终考核定等的重要依据，倒逼各单位比拼赶超保进度，创先争优做表率，推动全县各项目标任务顺利进展。
创新特色，建立机制抓落实。创新推行月汇报、月调度、常态化制度化沟通联系机制，县委、县政府主要领导每双月听取一次县级分管领导包抓的重点项目、重点工作进展情况；各县级分管领导以“解决问题，立说立干”为原则，每月召开一次重点项目和重点工作调度会，解决包抓单位工作中存在的“堵点”“难点”问题；明确各单位“一把手”当主力、担主责，坚持冲在前、干在先，主动跑、向上争，常态化制度化与上级单位开展沟通对接，全力以赴争取项目资金，赢得各方面支持和认可，全力以赴确保各项工作稳步推进。
强化督查，过程考核重实效。建立平时督查考核机制，严格落实季度考核、通报预警、专题督办约谈、重点工作观摩测评等“四项制度”，围绕全县重点工作，常态化开展督促检查，及时发现问题，及时通报预警，专题督办跟进，限期整改落实，确保各项工作取得实效。同时，加大季度考核在全年考核分值中的占比，纠正年底“一考定乾坤”弊病，引导各单位把功夫下在平时，既注重工作过程，又重视工作结果，高质量完成目标任务。今年以来，针对生产总值增速、工业增加值增速等滞后经济指标，下发督办函12次，开展上门督办5次，并坚持每月对重点考核指标进行督促检查，全力以赴助推各项目标任务争先进位。
用好结果，树立导向促提升。坚持将目标责任考核与贯彻落实“三项机制”深度融合，将“考事”与“考人”深度融合，在干部选拔任用中充分运用考核结果。同时，坚持把“三项机制”作为贯彻落实全面从严治党要求、加强领导班子和干部队伍建设的重要遵循，坚持“好干部”标准，树立“三重两看一关心”的用人导向，重点从项目建设、疫情防控、乡村振兴等一线工作中考察识别干部，切实打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为全县高质量发展提供坚强保证。今年以来，共有12名干部实绩突出，按照鼓励激励机制有关规定予以提拔重用，1名干部因履职不力、难以胜任本职工作，进行能下调整，树立了正确的选人用人导向。
供稿：岐山县委组织部
