近年来，咸阳市秦都区统筹干部队伍长远发展，创新方式方法，全方位强化年轻干部队伍建设。
“一张清单”发现储备。每年开展干部调研，动态储备100名左右优秀干部清单，根据“三方面”干部人选要求、个人专长、工作经历等因素分别建立“子清单”，确保使用有梯队、选择有空间。加强“源头”建设，加大公务员、事业干部招录和优秀人才引进力度，近三年共招录公务员80多名、事业单位工作人员200多名，招聘引进全日制硕士研究生20名，年轻干部“蓄水池”不断扩大。
“双向挂职”培养锻炼。针对年轻干部能力素质短板弱项，把乡村建设一线和各领域重点工作作为锻炼年轻干部的主阵地，实施“街道年轻干部进机关、机关干部下基层”双向挂职计划，2021年以来，选派5名优秀年轻干部到市直部门单位挂职锻炼；围绕落实组织建设、乡村振兴、基层治理等工作任务，从部门单位选派108名年轻干部到农村当驻村第一书记、乡村振兴指导员等，真正让优秀年轻干部在一线“熔炉”中淬火成钢。
“三道防线”监督管理。充分利用区委党校主阵地和秦都区党员教育培育基地等阵地开展教育培训，不断筑牢年轻干部思想警戒线、行为监督线、考核标准线。加强对年轻干部“八小时以外”社交圈、生活圈监督检查，充分运用提醒谈话、函询诫勉等措施，及时对苗头性倾向性问题提醒纠正。建立“分层分类”考核机制，健全落实平时考核、专项考核、试用期考核三项制度，全面深入识别掌握干部情况，引导年轻干部在实干和实绩上比高低看优劣。
“四分之一”选拔使用。坚决破除论资排辈、平衡照顾观念，大胆使用优秀年轻干部，明确每批次调整干部中，30岁以下的副科级干部和35岁以下的正科级干部分别占到提拔同级干部的四分之一。近三年，科级干部平均年龄由47岁下降至45.岁。结合街道领导班子换届，配备35岁以下干部12名。统筹处理好培养选拔年轻干部和用好各年龄段干部关系，干部队伍年龄、经历、专业、学历结构得到全面优化。
