今年以来，绥德县坚持把考核作为衡量工作成效、引领攻坚克难、助力事业发展的有力抓手，持续在优化“统考”选题、力求“统考”高效、注重“统考”结果运用上久久发力。
抓好指标设置，盯准发展目标。按照“一设置一梳理一提高”的思路，对年度目标责任考核指标进行系统“提质”，力求构建高质量发展指标体系。“一设置”紧紧围绕中省市部署什么、强调什么、县委、县政府安排什么就重点跟进考核什么的原则，科学设置指标，先后将指标模块由“五个扎实”等9个类别，优化为“高质量发展、高品质生活、高效能治理”等7个类别，新设难点堵点、创新工作指标。乡镇根据不同资源禀赋和产业定位，设置镇域特色指标，部门根据不同工作职能设置各有侧重的重点职能工作指标，形成了高质量差异化的考核指标。“一梳理”对指标进行全面梳理瘦身，将梳理出的11项常规业务指标直接退出考核、转化为倒扣指标处理，突出考精考少重点原则。“一提高”提高重点项目、招商引资、环境保护、非公经济等重点指标权重达1-1.5倍，凸显关键性、引领性指标的重中之重。
抓好指标落实，精准施策发力。通过“一做实一做优一做精”要求精准画出考核“立体像”。“一做实”建立“周调度、月推进、季考核”工作机制做实平时考核，顶层设计《绥德县重点工作任务季度督查考核办法》，对绥德发展具有重要影响、支撑和促进作用重点任务，采取分管县级领导会同牵头单位周调度、县政府主要领导月专题推进、考核专班季专职考核、专班领导小组季专项分析点评、晒出责任单位和牵头单位前三名后三名成绩，同时对任务进展缓慢的单位发函提醒、督办、预警，倒逼其把功夫用在平时。“一做优”半年评估、年终决战“双轨并行”做优年度考核，为有效破解考核过度留痕等形式主义、将查阅印证资料、听汇报变为“四直两不”现场查判。“一做精”精准施策、做精专项考核，将急难险重任务及牵动全县大局特殊任务实行专项跟踪考核，制定具体考核办法，根据工作需要不定期开展督导督查查漏项补短板，评出优秀、良好、一般、较差等次，一般、较差等次结果直接影响年终目标责任考核等次。
抓好结果运用，把准激励导向。通过“一结合一衔接一挂钩”的方法，推动考有所得、评有所获、改有所成，让干得好的考得好、用的好，干不好的往后靠。“一结合”坚持考核结果与管理监督结合。将考核结果反馈班子和干部本人，促进在以后的工作中补短强弱，达到以考促干促改效果。“一衔接”坚持考核结果与教育培养衔接。近两年，点名调训230名年度考核优秀等次的干部；选派73名优秀年轻干部到邗江和县内重点项目、招商引资等一线岗位挂职培养。“一挂钩”坚持考核结果与激励惩罚挂钩，2021年以来对目标责任考核连续三年及以上被评为优秀等次的6个单位的主要负责人分别推荐提拔为副县级领导干部；对领导班子连续三年及以上被评为优秀等次的4个班子成员中的4名副职分别提拔为乡镇和部门正职；对连续三年年度考核为优秀等次的11名干部提拔重用。两年来提拔调整使用的138名干部，晋升职级职员222名干部均属考核中发现的优秀干部。同时对考核排名靠后的18个单位和不确定称职及合格等次以下的29名干部分别给予不核发考核奖金、提醒谈话、调整职务岗位等惩戒。
供稿：绥德县委组织部
