韩城市念好“育”“管”“用”三字经，全力打造复合型、专业型、服务型的高素质组工干部队伍，以自身建设过硬推动组织工作高质量发展，为谱写韩城高质量发展新篇章提供坚强的组织保证。
育为先，强基固本，修身炼心，打造复合型组工干部队伍。根据组织工作新形势新要求，开展组工干部“大学习、大练兵、大比拼”活动，着力提升组工干部的综合素质。在学习时间上，常态化安排在周一例会、周四晚集体学习日、党支部主题党日、“三会一课”进行。在学习内容上，既学习中、省、市最新政策，又学习习近平总书记、省市领导最新讲话；既学习党内法规制度，又学习组织工作业务，还学习数字化、统计等知识；既学习政治理论，又学习实用知识。在学习形式上，灵活运用轮流领学、登台辅导、研讨交流、现场实地学等，使组工干部易于接受，学习效果佳。今年以来，共组织集体学习42次，举办组工讲堂14期、主题研讨交流6次、知识测试3次，邀请相关职能部门辅导数字化建设、统计、消防、公文写作知识等6次，观看视频5次，到红色教育基地等开展现场学习5次，推动干部“开口能讲好、提笔能写好、遇事能办好”，成为组织工作“业务通”、经济发展“活字典”、服务社会“多面手”。
管为途，规范运行，提高效能，打造专业型组工干部队伍。制定机关内部管理制度、效能考核办法，明确科室、下属事业单位，科长、下属事业单位负责人，机关干部工作职责、考核标准及工作流程，规范工作程序，进一步提高组织工作制度化、程序化、规范化水平。建立周一例会、周纪实、周通报、季考核测评制度，以督促组工干部快捷高效地工作。每周一由各科室、各下属事业单位负责人汇报上周工作开展情况及本周工作计划，各分管领导点评安排工作，同时通报各科室、下属事业单位领导交办事项办结、学习、信息发布、考勤等情况。每季度召开效能考核大会，以检测工作成效，考核结果在政务公开栏公示，并作为年终考核和推优选拔干部的重要依据。同时，设立了9个党员示范岗，发挥示范引领作用，带动其他干部向其学习、看齐，提认识，增干劲，出实效。
用为责，一线磨砺，激发潜能，打造服务型组工干部队伍。除做好组织部门自身的业务外，部领导班子成员带头深入村（社区）、机关、企业开展调查研究，帮助基层解决实际问题。选派3名干部长期驻村，帮助农村严格落实“三会一课”、主题党日等制度，强化党建引领，建强村级班子，真情服务群众，推动强村富民，实现乡村振兴。扎实推进组工干部参与乡村振兴、疫情防控、创文等重点工作，成立了50多人的应急预备队，严格落实网格包抓责任，发挥组工干部的模范作用，积极开展乡村振兴、疫情防控、交通劝导、背街小巷整治等志愿服务100多场次，解决群众各类“急难愁盼”问题10余件，让每名组工干部在重点工作中得以实践锻炼，有效地提升了组工干部服务党建、服务发展、服务社会的能力。
供稿：韩城市委组织部
