今年以来，长武县坚持以“大事要事”为牵引、“知事序事”为路径、“识人辨材”为目标，聚焦项目建设一线，着力锻炼识别干部，推动干部队伍能力建设。
精心选派干部。聚焦全县76个民生实事和重大项目，实施“派、识、用”干部，保障“项目为王”专项行动，坚持上下联动，突出派需结合，将责任部门的优势、选派干部的特长和项目建设的实际需求统筹起来，由“一把手”率先深入一线，发挥领导优势，对接协调项目建设重点事项；组织班子成员奔赴项目一线，联络督促项目建设赶工期、保质量；选派96名优秀年轻干部驻扎项目一线，服务保障前期规划、行政审批、推进实施、竣工入统等工作，为县级部门、镇（街道）各级干部淬炼提升、施展才干搭建平台。
精确培训干部。按照年度干部能力素质提升教育培训计划，由住建等部门牵头，邀请西安交大教授级高级工程师李宪民、西安市应急管理专家库成员张白桦、国家注册设备监理师王晓林等省市行业专家、专技人员，采用现场指导、集中授课、查阅资料、反馈互动的方式，分别于4月、7月重点对29个项目的一线干部进行项目建设专题培训，提高了干部项目管理、人员组织、分析问题、防范事故的能力。同时，建立项目一线“一对一”结对帮带机制，组织动员每个选派单位、工作专班的“老战士”发挥“传帮带”作用，推动“新士兵”强本领、长才干。
精细识别干部。制定印发《关于进一步加强近距离考察识别干部有关工作的通知》，以到会听、实地看、个别谈、重点研、专题询、档案核、积分比等为抓手，全方位、立体式、多角度近距离考察识别干部。严格执行项目一线干部试用机制，建立健全日常管理、周学习、请销假、日签到、月考勤等制度，综合分析民主测评、问卷调查、工作专班有关情况反馈、调阅政绩档案记载内容，以及发改部门“红黑牌”“三色提醒函”等情况，形成对项目一线干部履职情况的总体评价，丰富优秀干部储备。
精准使用干部。对表现突出、群众认可的项目一线干部广泛宣传，积极推荐评优树模，形成良好示范效应，对不适宜不胜任、迟迟打不开局面的干部，及时约谈提醒，确保干有压力、干有动力、干有活力。根据领导班子和干部队伍建设需要，结合项目一线干部的实绩实效，及时为县委选干部、配班子提供重要参考。今年以来，累计择优提拔重用项目建设一线干部23人、晋升职级32人，鲜明树立了选拔任用干部重一线、重公论、重实绩的工作导向，典型做法被《陕西日报》刊文报道，真正激励各级干部争先恐后、心无旁骛投身项目一线干事创业，担当作为。
（中共长武县委组织部供稿）
