今年以来，秦都区针对年度目标责任考核中存在的过程管理缺失、日常监管缺项、督促落实缺位等问题，从目标任务的日常推进着手，改进完善目标责任考核过程管理办法，实现对指标任务完成情况的动态管理、实时监测、激励推进，进一步提高了考核的科学化、制度化、规范化水平。
聚焦指标动态监管，做实做细综合考评。对纳入全区年度重点任务和市考指标，按照统计周期，进行“全面体检”，实行进度监测。同时，按照监测结果，对各街办和区级部门进行综合打分排队，作为对各街办和区级部门日常考核结果确定的重要依据。在考核办法上，实行刚性考核，对指标数据按照月度、季度进行测算，累计折算计分结果，实行“平时+年终”的考核方式，形成年度考核得分，并计入年度综合分值。
聚焦指标日常督考，狠抓任务落实落地。为进一步落实指标任务，区内将平时考核作为推动工作的重要措施，采取月督导、季通报等形式，加强对各项指标任务完成情况的督促考核。同时，加大平时考核督查督办力度，区考核办协调相关职能部门，定期对全区中心工作和市考指标进行专项督查，对督查中发现的苗头性、倾向性问题，及时下发警示督办通知单，明确整改时限，按时上报整改情况，使结果控制与过程管理相统一，促进事后考核向事中考核转变。
聚焦考核结果运用，树立鲜明用人导向。为进一步激励干部干事创业，秦都区将单位考核与干部考核相结合，将领导班子等次、领导干部等次、机关干部优秀等次比例与单位等次挂钩，通过考准“事”来识准“人”，将考核结果作为干部评优评先、推荐使用的重要依据。近两年，区上提拔任用、职级晋升的干部多数来自考核结果为优秀等次的单位，尤其是在抗击新冠疫情、重点项目建设等领域表现突出的干部优先得到了提拔使用。对综合考核成绩排名靠后单位的领导班子，及时予以调整，形成崇尚实干、奖罚分明的新导向。
（供稿：咸阳市秦都区委组织部）
