今年以来，乾县通过探索三个注重、三项制度、五个结合的“335”工作模式，建立了系统性、科学化的目标责任考核机制，进一步突出以高质量考核激发全县干部队伍干事创业的热情和动力。
坚持三个注重。一是注重指标体系设置。充分结合县情实际和当年工作任务，综合考虑发展潜力和上年度目标任务完成情况，在一定范围内对指标进行弹性调整，加大涉及保增长、保民生、保稳定等重点工作考核指标分值的权重，适当调高指标要求，有针对性地压担子。指标设置镇（街道）注重看发展、部门看服务，使指标设置更加合“情”、合“理”、合“规”。二是注重平时考核管控。围绕年度督考工作计划，定期开展市考指标专项督查、阶段性重点工作督查考核，进一步督促各单位把功夫下在平时。通过开展半年、年度目标责任考核，对各单位工作实绩进行全面检查。三是注重激励导向效应。制定出台《乾县年度目标责任考核结果运用十项措施》，对市考主要经济指标排名全市前三名的承担部门予以重奖；为全县争取到加分且超额完成全年目标任务、无“一票否决”现象的，在县年度目标责任考核中直接评为优秀等次并授予特别贡献奖。
建立三项制度。一是建立考核预警机制。出台了《乾县年度目标责任考核预警督办约谈办法》，建立平时考核分析预警提前介入机制，对市考指标完成情况定期编发三色预警督办单，横向找差距，纵向找进度。二是落实任务包抓机制。要求包抓领导围绕各自包抓项目，深入一线定期检查指导、督促督办，及时解决项目中存在的困难和问题。坚持每月召开县委书记专题会，听取各项重点工作进展情况，认真分析存在问题，查找薄弱环节，议定工作措施。三是健全督查督办机制。进一步建立健全领导督办、专项督查督办、联合督查、集中约谈、挂牌跟踪销号等制度，对市考指标、全县阶段性重点工作和重点项目进展情况由县考核办、县委督查室和相关职能部门实行联动机制。对在督查督办中工作推进不力、工作开展滞后的单位下发督办单进行挂牌跟踪和分类督办，并把整改态度、整改效果纳入年度目标责任考核加减分范畴。
做到五个结合。出台《乾县年度目标责任考核结果运用十项措施》和《单项工作考核运用三项机制问责办法》，建立考核信息数据库。在考核结果运用方面，注重做到五个结合，一是考核结果与领导班子、领导干部和工作人员考核评价结果相结合；二是与领导班子和领导干部的组织调整、奖惩兑现相结合；三是与干部使用初始提名相结合；四是与单位和领导干部评优树模相结合；五是与干部日常管理相结合。将考核结果作为对领导班子调整和领导干部选拔任用、培养、奖惩的重要依据，对考核优秀的干部进行提拔使用，对不作为、慢作为造成严重不良影响的干部开展严肃问责。在2021年的镇领导班子换届中，连续三年获得年度目标责任考核优秀等次的镇（办）和县级部门30名领导干部得到提拔使用。
（乾县县委组织部供稿）
