本手、妙手、俗手是围棋的三个术语。本手是指合乎棋理的正规下法，妙手是指出人意料的精妙下法，俗手是指貌似合理，而从全局看通常会受损的下法。今年以来，为建设一支堪当新时代重任的高素质干部队伍，府谷县坚持下好“三手棋”，进一步拓宽选人用人新视野。
下好本手，坚守政治底线。本手是基础，下不好，就可能“一招不稳、满盘皆输”。选人用人最重要最根本的就是要把政治标准放在首位。今年来，府谷县持续加强和改进政治素质考察，把是否想干事、能干事、干成事作为重要内容，坚持事业为上、以事择人，打破隐性台阶、破除论资排辈，注重在疫情防控、项目建设、乡村振兴、征地拆迁等急难险重任务中选用干部。今年共运用“三项机制”调整使用干部204人次。截至10月底，共分6批次提拔调整领导干部452人，其中提拔正科33人，提拔副科139人，平级调整221人，免职59人。全面开展综合分析研判工作，用人以公，方得贤才。对全县40余个部门300余家下属事业单位和县属国有企业进行全覆盖综合研判，为加强全县事业单位及国有企业领导班子建设提供了科学有效的参考依据。
巧出妙手，搭建成长阶梯。“温室里的花朵”、四平八稳的“太平官”难以抵御各种复杂的风险与挑战。选人用人需有妙手，府谷县今年多角度破题，多维度解题，为干部队伍搭建成长阶梯。抓好后继有人这个根本大计，探索年轻干部成长新路径，创新举办青年干部论坛，57名年轻科级干部报名参加理论测试，13名干部进入“主题演讲+论坛交流”环节，通过青年干部论坛发现了一批有工作激情、有见识见解、有担当精神的优秀年轻干部，目前已将9人调整到重要岗位培养锻炼。激励担当作为，先后组织开展两次“擂台比武”，20名县属国有企业主要领导和22名派驻中省市国有企业领导进行述职，为干部搭好“擂台”，让干部在“竞相过招”“大施拳脚”中真正成长为经得起考验的“千里马”，充分把握干部成长规律、特长优势，实现人岗相适、人事相宜，不断健全完善有为有位、能上能下的用人机制，全面激发领导干部干事创业的激情。
不落俗手，树立正确导向。选人用人导向必须鲜明且正确，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，不搞老好人，不留“后遗症”。今年大力推进科级干部交流轮岗，出台《府谷县科级领导干部交流轮岗实施办法（试行）》，指出科级干部在同一职位任职满5年的应当有计划地交流轮岗，满10年的必须交流轮岗。目前交流轮岗46人，优化了领导班子结构，消化了机构改革超配情况，破解了“中梗阻”难题，激发了干部干事创业激情。坚持严管厚爱并重，筑牢干部监督防线，加强“八小时内外”监督，严肃选人用人纪律，严惩违纪违法行为，匡正选人用人风气，避免落下俗手而影响全局。
府谷县以对党和人民事业高度负责的态度，扎扎实实把党和人民需要的好干部选出来、用起来，把各方面、各领域、各行业、各层级的优秀人才凝聚起来，统筹推进干部选、育、管、用各个环节工作，推动干部队伍建设不断迈上新台阶。
供稿：府谷县委组织部
