扎实推进驻村帮扶工作，加强驻村干部管理是关键。近年来，旬邑踔厉奋发、务实进取，在建机制、严管理、激活力上大胆创新、寻求突破，有力推动驻村干部管理抓在日常、严在经常，充分激发了驻村干部干事创业热情，为持续巩固脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴提供了坚强组织保证。
细化任务建机制。一是推行人员选派制度。建立驻村干部供给清单，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，综合考虑干部年龄层次、经历经验、专业特长、单位资源等因素，按照“撤一补一、谁撤谁补、先补后撤”的原则筛优选强轮换队伍。二是推行责任清单制度。围绕建强村级党组织、巩固脱贫成果、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务5项重点任务，全面厘清第一书记、驻村工作队职责任务，做到责任清、任务明。三是推行督导问责制度。采取“报账制工作法”，紧盯履责清单，推行“下发—上报—核查—通报”闭环工作机制，每月按照20%的比例对驻村干部履职情况进行随机督导检查，形成问题清单，向派出单位、派驻镇办双向通报，强化追踪问效，确保工作推进有力。
抓实日常严管理。一是健全制度促规范。推行驻村帮扶“五天四夜”工作法，坚持第一书记列席镇办工作例会，严格落实工作月报、召回管理等制度。推行“网格化+日报告”工作法，严格落实驻村第一书记轮换“双在岗”15天制度，确保人员不减、工作不断。二是强化培训促提升。紧扣基层党建、乡村振兴、产业发展、乡村治理等重点内容，定期举办驻村第一书记和工作队员乡村振兴能力素质提升培训班，扎实开展每周三“夜校培训”，力促驻村干部实现作风大转变、能力大提升。三是线上管理促精准。推行大数据管理，采取钉钉群打卡签到模式，严格落实每名驻村干部每天3次定位签到制度，实现管理更精准、更高效。四是三色预警促实效。推行“绿、黄、红”三色预警管理机制，按照“推进有力、进展缓慢、工作滞后”三种状态，指导各镇办建立与之相对应的绿、黄、红三色管理台账，对黄色的提醒告诫，对红色的约谈问责，倒逼工作任务落实。
多措并举激活力。一是加强驻地建设。聚焦驻村干部吃住等难题，开展驻村干部“保障提升”活动，建设有固定人员、有稳定住所、有生活条件、有工作制度、有职责任务、有工作方式、有工作保障的“七有标准”驻地，确保驻村干部住得下、干得好。二是突出保障激励。全面落实驻村干部年休假、人身意外保险、交通补助、健康体检等关爱制度。实行年终考核“五挂钩”制度(与评先评优、提拔使用、晋升职级、评定职称、补贴发放挂钩), 先后表彰奖励驻村干部160人次，提拔重用75人。三是注重事迹宣传。坚持激励先进、鼓励模范原则，结合“最美驻村干部”“十大杰出青年”等评选活动，加大驻村干部事迹宣传力度，营造了扎根一线、干事创业的浓厚氛围。
供稿：旬邑县委组织部
