近年来，永寿县着眼领导班子结构优化和干部队伍梯队建设需要，大力实施“槐乡育苗墩苗壮苗”年轻干部跟踪培养计划，为永寿经济社会高质量发展注入“强劲动力”。
推荐＋分类选好“苗”。打破身份、资历、学历等界限，在年终非定向推荐、党组织研究推荐、急难险重一线主管部门广泛推荐的基础上，组织开展竞争性选拔，精准发现有本领、能担当、肯干事的优秀年轻干部。对通过选拔的360名年轻干部，结合专业背景、成长经历、个人特长、发展潜力等，分梯次建立近期关注、中期培养、长期储备干部信息库，进行为期5年的培养。同时建立持续发现、动态补充机制，对发现识别的优秀年轻干部及时列入信息库跟踪培养，对考核不合格、不敢担当、不愿作为的干部，及时调整退出信息库，实现有进有出的良性循环。
线上＋线下育好“苗”。依托县委党校、永寿大讲堂、党性体检中心和青年干部小讲堂等载体，打造集专题讲座、云端课堂、实地调研、专题研讨等为一体的教学模块，通过启发式教学、情景模拟、现场教学、结构化研讨，推动年轻干部强党性、增信念、提素质。先后举办了全县新招录公务员能力提升培训班、新任职科级干部主体培训班、年轻干部主体培训班及网络线上培训等，实现了年轻干部教育培训全覆盖。
监测＋提醒管好“苗”。将干部监督管理贯穿年轻干部成长全过程，在年轻干部所在单位设立监测点，由单位监督员随时了解年轻干部的德行品行、实践能力、工作作风和干部群众口碑，并及时记入个人成长纪实档案。充分运用纪委监委、公安、审计、信访等10余个干部监督联席会议成员单位反馈的监督信息，对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，引导年轻干部系好第一粒扣子。定期召开年轻干部座谈会，面对面聆听年轻干部成长心声和意见建议，营造关心关爱年轻干部的浓厚氛围。
历练＋提拔用好“苗”。针对不同层级年轻干部的短板和弱项，开展定向式、攻坚式、压担式历练。对刚参加工作的“幼苗”开展“定向式”历练，抽调到县级综合部门跟班学习，缩短适应期，提升工作能力；对有一定基础但工作经验不足的“青苗”开展“攻坚式”历练，选派320名年轻干部到乡村振兴、项目建设、产业发展、招商引资等主战场培养锻炼，5名26岁以下优秀年轻干部挂职担任镇长助理，培育了一批复合型优秀年轻干部。对各方面都比较成熟、有发展潜力的“壮苗”开展“压担式”历练，注重给位子、压担子，及时安排到多个岗位和关键岗位任职，促其加压奋进，先后有5名正科级培养对象经过完整周期历练担任县级部门或镇（街道）正职。
供稿：永寿县委组织部
