2022年以来，旬邑县全面落实新时代人才工作新理念、新战略、新举措，紧跟中省市统一部署，精心谋划部署，做细摸底调研，抓实考察程序，确保事业单位管理岗位职员等级晋升工作做到细处，落到深处。
精心谋划部署，打好晋升“准备仗”。按照省市统一部署，及时印发了《关于印发<旬邑县县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案>的通知》等相关文件，及时成立了由县委常委、组织部部长任组长，相关部门负责同志为成员的领导小组及其办公室，形成了上下联动、分工负责、全面覆盖的工作体系。同时，组织召开县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度业务培训会，对事业单位职员等级晋升制度政策要点、工作流程、实施方案等相关政策知识和紫阳经验进行了专题培训，力求学习好、领会好、掌握透，为政策落地执行奠定基础。
做细摸底调研，涵养人才“蓄水池”。由县委组织部、县人社局、县委编办等部门组成联合调研组，对全县事业单位及其管理人员情况进行“地毯式”摸底排查，全面吃透实情。及时召开岗位设置培训会，以会代训，确保事业单位人员信息准确。坚持科学合理、精简效能的原则，严把岗位类别、岗位等级、岗位条件三个关口，统筹考虑岗位设置与摸底数据，综合分析遗留问题和现实情况，科学核定岗位数量，让广大干部在政治上有奔头、工作中更有劲头、在经济上更有甜头。
抓实考察程序，描绘干部“素颜像”。由县委组织部牵头，抽调政治素质过硬、文字功底扎实，纪律作风严明的同志成立考察组，严格按照推荐考察程序，对晋升人选的德、能、勤、绩、廉，重点对政治素质和道德品行、工作实绩和日常表现、工作作风和廉政情况全面考察，同时，进一步了解晋升人选的政治立场、思想品质、价值取向、见识见解、适应能力、性格特点、心理素质等方面情况，以及缺点和不足，深化了解研判，坚持实事求是，做到不偏听偏信，以偏概全。采取多种形式，广泛听取各方面的意见，真正把晋升人选了解清楚、考察准确，确保晋升人员有水平、有实绩、有能力。
（中共旬邑县委组织部供稿）
