近年来，淳化县认真贯彻《党政领导干部考核工作条例》和中省市有关要求，“四向发力”不断健全领导班子和领导干部考核评价机制，干部队伍活力明显增强。
健全考核体系，激发引领力。结合淳化实际，突出考核的公平性和可行性，坚持以工作实绩考核评价干部，综合了解领导班子和领导干部岗位职责、目标任务完成及民主测评等情况，对领导班子和领导干部进行考核评价，营造争先创优的良好氛围，全方位提升素质能力，展现新气象新作为。制定考核工作方案，按县委部门、镇街道、综合管理部门、经济工作部门、执法监督部门、群众团体、垂管单位等7大类进行分类考核，分别评定为优秀、良好、一般、较差4个等次。
优化考核内容，增加凝聚力。牢牢把握干部选拔任用标准和导向，始终把政治标准放在首位，坚持德才兼备、以德为先，既重能力，更重品行。对领导班子主要考核政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等方面情况，着重考核学习贯彻党的二十大精神以及中省市县决策部署、领导班子运行、工作任务完成、干部队伍建设、贯彻落实“三项机制”等方面实际成效；对领导干部主要考核德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现和履行党建工作责任以及依法办事等情况，党委党组班子成员注重考核抓党建工作实效。
严格考核程序，强化执行力。印发领导班子和领导干部年度考核工作通知，严格按照5项程序开展领导班子和领导干部年度考核工作。领导班子和领导干部自查，对全年的工作回顾总结，形成班子工作总结和个人述职述责述廉报告；领导班子和领导干部在全体干部职工大会上述职，参会人员对其进行民主评议，充分了解领导班子和个人在干部群众中的评价；与领导班子成员和相关干部群众个别谈话，重点了解领导班子运行和领导干部履职情况；查阅资料、采集有关数据、实地调研等方式，了解核实领导班子和领导干部的工作实绩；最终结合平时了解、述职测评和年度目标责任考核等情况，对领导干部和领导干部进行综合分析，形成考核结果。
运用考核结果，增强战斗力。充分发挥考核的“指挥棒”作用，强化正向激励，严格工作问责，将考核的最终评价结果运用到干部选拔任用、培养教育、管理监督各个环节，对评定为“优秀”的领导班子和领导干部，按照有关规定予以表彰奖励；对考核结果为“较差”的领导班子，进行组织调整，对考核结果为“不称职”的领导干部，进行免职、降职或责令辞职。健全完善优胜劣汰、激发干部干事创业积极性的新机制，促进领导班子和领导干部牢固树立、自觉践行正确的政绩观，不断提高水平、改进作风，为建设富裕活力幸福美丽新淳化提供坚强的组织保障。
供稿：淳化县委组织部
