近年来，扶风县立足长远规划，坚持把年轻干部培养选拔作为战略性工程来抓，不断健全完善“选育管用”全链条培育机制，锻造堪当时代重任的优秀年轻干部队伍。
一是树牢培养导向。坚持对标对表习近平总书记关于年轻干部队伍建设的重要论述等有关精神，结合县域实际分层分类建立优秀年轻干部信息库，进行分类管理、动态调整，及时补充新的人选，打造年轻干部成长“蓄水池”，切实做到上接天线、下接地气；加强思想淬炼，深入开展党史、新中国史、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等学习教育，把坚定拥护“两个确立” 、坚决做到“两个维护”和对党忠诚融入年轻干部灵魂血脉，使广大年轻干部始终眼里有方向、心中有信仰、脚下有力量。
二是强化实践锻炼。坚持因岗施训、按需施教，把业务能力培训与中心工作、重点任务相结合，与岗位特点、工作职责相贯通，持续深化“项目建设、招商引资、乡村振兴、疫情防控、安全稳定”五个一线培养选拔干部机制，去年以来先后选派3名优秀年轻选调生到乡村振兴一线实践锻炼，选派98名年轻科级干部、459名年轻干部到疫情防控、招商引资、项目建设、信访维稳等急难险重一线实践锻炼，先后有200余人次年轻干部“走出去”学习培训，其中7名年轻科级干部赴江苏邳州挂职锻炼。
三是坚持严管厚爱。推行干部不足提醒促成长制度，对年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题，综合运用提醒、函询和诫勉等手段，及时开展提醒谈话，早提醒、早纠正，促使年轻干部保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，去年以来，共进行提醒3人次。出台《扶风县干部关爱专项资金管理办法》，建立干部关爱长效机制，县委书记、组织部长每年至少与基层年轻干部谈心谈话一次，召开年轻干部专题座谈会2次，及时了解思想动态，帮助他们解决工作生活中遇到的难题和困惑。
四是大胆选拔使用。持续推行“四析四考”近距离识别干部工作法，坚持“成熟一批、使用一批”。对熟悉基层情况较快、工作中独当一面、能够较好适应镇村工作的，根据干部队伍建设需要，及时纳入后备干部队伍进行培养；对在基层表现较好，文字材料、沟通协调能力等方面比较突出的，根据工作需要，有选择地抽调到县级部门跟班学习，更好发挥特长；对综合素质好、发展潜力大、群众公认度高、各方面条件比较成熟的年轻干部，及时提拔使用。去年以来，在全市率先完成年轻干部“3+6”配备计划，全年梯次配备35岁左右正科级领导3名，30岁左右副科级领导7名。
（扶风县委组织部供稿）
