近年来，彬州市以考细考实、考用结合为导向，紧紧围绕全市中心工作，不断精简优化考核指标，注重考核实绩实效，强化考用有机结合，充分发挥考核“指挥棒”作用，全面提升年度目标责任考核效能。
考核指标体系“瘦身”。按照“全市一个体系、每年一次综合考核、分级分类组织实施”的思路，执行考核事项审批、报备制度，任何部门不得随意增加考核内容，严格控制考核事项数量，确保为基层“减负松绑”落到实处。按照发展方向和主体功能定位，结合各自资源禀赋、地域特点、经济基础、发展空间等，征求指标分管市级领导和职能部门意见建议，通过筛选审查，对内容相近、多头考核的指标予以整合，“量体裁衣”定制考核指标，使各镇（街道）、部门（单位）充分发挥自身优势干事创业。
平时考核实绩“增重”。深化“月分析、季考评”机制，每月对重点工作、咸考指标分析预警。季度初召开指标设置研判会，听取意见建议，严把季度考核指标“入口关”。常态化推进一线督导，通过“听、查、看、放”多种方式，对落后指标单位进行预警提醒，建立落后指标整改台账，并第一时间反馈考核对象推进整改。季度末对重点项目、招商引资等中心工作进行观摩评比、综合考核，颁发“红黑牌”，同时开展季度考核结果“回头望”，对靠后指标开展“一对一”提升督促指导，强化跟踪督导服务。促使各被考核单位和领导干部纵横比较，寻找差距，查漏补缺。
年终考核成效“提质”。以“谁分管、谁负责”为原则，从各系统党委选派熟悉全局工作、熟悉考核业务的领导干部担任考核组组长，抽调组织、宣传等责任部门业务骨干担任考核工作人员，同时开展考核培训，通过现场演示和讲解，明确实地考核环节、注意事项，切实做到考专考精、考准考实。强化考用结合，出台《科级干部实绩考核办法（试行）》，将考核结果与领导干部奖惩、提拔使用、职级晋升挂钩。从政治素质、工作实绩、各方评价、纪律作风、突出贡献5个方面，对党政正职、副职（其他科级干部）分类排名，排名靠前的，晋升职级或结合干部队伍建设需要提拔重用；排名靠后的，调整岗位或转为职级公务员，真正营造让实绩突出者有盼头，碌碌无为者有压力的干事创业氛围。
供稿：彬州市委组织部
