近年来，彬州市将健全后备干部“全链条”作为一项战略性任务。通过培养选拔优秀年轻干部常态化机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为后备干部培养的重要途径，立足发展，持续做好后备干部梯次培养，助力彬州跨越式新发展。
定标“选”人，优化后备干部“储备链”。一方面外引人才，近年来，彬州市始终把招录作为优化后备干部队伍的源头活水，招录力度不断加大。目前共引进24名定向招录选调生，为干部队伍持续注入新鲜血脉。另一方面内育“苗子”，大力推进优秀年轻干部选拔培养。先后印发《关于推荐优秀年轻干部的通知》《关于从“五类人员”中选拔镇领导班子成员人选的通知》，以竞争性选拔方式，从优秀年轻干部中选拔9名35岁以下优秀年轻干部，纳入后备库管理，构建类别清晰、层级分明、全员覆盖的干部梯次培养链条。
定岗“育”人，完善后备干部“成长链”。使用是最好的培养，实践是最好的舞台。彬州市紧扣增强“七种能力”，提升“八项本领”，探索实施“青苗培育”计划，在各单位党组织推荐的基础上，通过笔试、面试等程序，公开选拔35名年轻干部作为培育对象，通过建立政治历练、专题培训、导师帮带、一线淬火、实地体验、调查研究、定期述职、专项考核、能上能下等九项制度，把25名公务员培育对象全部被安排到经济建设主战场和乡村振兴第一线挂职锻炼，培养可堪大用能担重任的后备人才，不断提升干部综合素养。
定制“用”人，健全后备干部“管理链”。坚持“重基层、重实践、重实绩”，综合运用年度考核、平时考核和专题调研等方式，全方位掌握后备干部的德才表现。同时印发《科级干部实绩考核办法（试行）》《关于认真做好干部实绩考核工作的通知》，从政治素质、工作实绩、各方评价、纪律作风、突出贡献等5个方面，设置考核指标。实行“一人一档”管理，通过提拔重用或晋升职级（职员等级）、调整岗位或转任职级（职员等级）等方式，倒逼后备干部干事创业、担当作为。
供稿：彬州市委组织部
