“同志，年终考核的班子排名统计出来没有，我的排名怎么样啊”，随着一年一度考核工作收尾，干部一组不时会接到询问干部个人在班子中排名的电话。“打分排名就是要刺激有些领导干部的神经、红脸出汗，只有这样，才能倒逼他们下茬下势出成绩”，和家庄镇镇长史永亮说。近年来，合阳县高度重视领导干部考核工作，充分发挥平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等“指挥棒”作用，着眼建设堪当重任、政治过硬、本领高强的高素质干部队伍，激励干部在全县高质量发展中担当作为、追赶超越。
优化考核办法。坚持公平、公正、公开的原则，通过查验工作资料、召开民主测评大会、深度谈话及综合分析排名等措施，重点对全县12个镇（街道）、52个县级部门领导班子及600余名班子正职和班子副职就履行职能、服务基层、工作实绩、解决重大问题、完成年度任务、合作共事、推动落实、主要成绩和不足等方面进行赋分排名，改变“一刀切”一贯考核模式，把真干事、口碑好的干部排出来，同时把空喊口号、只表态不作为的干部“晾”出来。
聚焦问题整改。通过考核，全县各单位领导班子及个人都能知责于心、担责于身、履责于行，战斗力进一步增强，党政“一把手”作用充分发挥，形成了聚精会神谋发展的良好氛围，工作亮点纷呈。但仍存在个别干部工作经验不丰富、工作方式单一、解决复杂问题思路不开阔等问题，针对赋分排名相对靠后的，一方面向单位主要负责人反馈排名提醒函，另一方面要求针对存在问题按时限高质量上报整改报告和单位帮带措施，建立“重点人员”问题台账，制定跟踪管理措施，坚决遏制躺平不作为、乱作为的歪风邪气，在全县形成“千帆竞渡”的良好局面，力促干部在作风能力方面上高台阶。
强化结果运用。严格执行《全县目标责任考核实施细则》和《领导干部选拔任用工作条例》，坚持“本事不换代，早晚被替代”的用人原则，对连续两年评价为“一般”档次的班子、排名倒数第一个人，适时予以组织提醒谈话和岗位调整。对综合评价优秀、排名在前的领导班子和干部，给予组织奖励，在干部选拔任用上予以倾斜。通过考核排名不断发现干部亮点，同时建立“亮点”干部台账，使领导干部人人成为“能征善战”的“老把式”，积极为全县“三个年”建设活动开展贡献力量。
供稿：合阳县委组织部
