近年来，长武县聚焦事业发展和长远需要，着力强化后备干部选拔、管理、使用，加强锻造数量充足、结构合理、素质过硬、能力突出的优秀后备干部队伍，为县域经济社会高质量发展提供坚定支撑。
重“备用”，确保“有备无患”。根据干部的专业、经历、特长、性别、年龄等因素，建立后备干部分类储备库，即按照年轻干部、党外干部、女干部，以及金融、财务、项目、招商等领域，分门别类建立储备库。同时，精准选派业务精通、能力突出、素质过硬的后备干部下沉重大工作一线“墩苗”淬炼，在参与急难险重任务中磨砺意志，拓展视野，增长才干。与此同时，干部所在单位采取将优秀后备干部调整担任内设科股室负责人、推荐评优树模等激励方式，广泛调动干部工作积极性，树立鲜明工作导向。
重管理，确保“德才兼备”。探索将后备干部培养考核纳入各单位年度目标责任考核指标，建好后备干部政绩档案，强化后备干部履职实绩考核，倒逼后备干部所在单位党委（党组）抓好日常培养管理；推行后备干部结对帮带管工作机制，由政治过硬、能力突出、经验丰富的科级干部或退出领导岗位的老同志“一对一”帮带，定期开展谈心谈话，动态了解思想动态，帮助廓清思想迷雾，组织到党校、高等院校专题培训，赴沿海发达地区学习锻炼，不断提升综合素质。试行后备干部“能进能出”管理制度，对调离本单位、本地区，以及不胜任、不适宜作为后备干部的，及时进行退库处理；对在工作中敢担当、善作为的干部，及时纳入后备库重点管理。
重选拔，确保“干劲增倍”。对政治素质好、工作业绩好、群众基础好的后备干部，坚决摒弃论资排辈，求全责备观念，及时大胆使用，逐步提高后备干部的使用比例，为真正优秀的后备干部施展才华，担当重任搭建平台，推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。同时，在公务员职级晋升、事业单位管理岗位职员等级晋升方面，按照择优原则，对在重大任务、中心工作中表现突出的后备干部优先考虑和重点倾斜。仅2022年以来，在后备干部队伍中提拔重用达88人，同时晋升公务员职级、事业单位管理岗位职员等级共116人，真正让干部工作有奔头、心里有盼头。
（长武县委组织部供稿）
