大荔县始终坚持党建引领，从严从实强化驻村工作管理，从“精准化选派、专业化培训、制度化管理、人性化激励”四个维度提升驻村帮扶实效，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供坚强的组织保障。
精准化选派确保“能干”。结合各村特点和发展实际，因村选人，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关，综合考虑德才表现、专业学历、工作经历、组织评价等因素，对驻村干部人选进行科学搭配、优化组合，统筹各级选派力量，因村派人、科学组队，为脱贫村、乡村振兴示范村、软弱涣散村等106个村选派驻村书记106名，驻村工作队员212名，把政治过硬、能力过硬、作风过硬的干部派驻乡村振兴一线。实行人员动态管理，对工作不称职、发挥作用不明显的，及时调整轮换。
专业化培训确保“会干”。多层次、多渠道、多形式开展业务培训，不断提升驻村干部工作能力水平。举办全县农村基层干部乡村振兴主题培训班，对全县村党组织书记、驻村书记、驻村工作队员等600余人进行全覆盖培训，按照缺什么补什么、干什么学什么的原则，精心定制培训套餐，采取专题授课、现场观摩、交流经验、专题讨论等多种形式，进一步提升驻村干部的思想认识、理论水平和工作能力。召开党的二十大精神宣讲会，组织驻村干部深入学习党的二十大精神，不断提升政策理论水平。
制度化管理确保“实干”。按照《大荔县乡村振兴驻村帮扶工作管理规定》，持续做好对驻村干部和驻村工作队日常管理工作，严格落实日常签到、请销假、工作报告等制度。开展“走读式”驻村等问题专项整治工作，聚焦“六查六看”，通过驻村干部自查、镇（街道）和派出单位排查、县级联合督查的方式，逐村“过筛子”，逐人查问题，逐个问题挂账销号。实行选派单位与驻村干部帮扶任务、跟踪管理、待遇保障、考核结果“四个捆绑”。实施驻村帮扶实事工程，选派单位指导驻村工作队年初制定帮扶计划，每年至少为包联村办一件实事，切实为村解难题、办实事、促发展，让包联村每年都有新变化、一年更比一年好。
人性化激励确保“肯干”。将驻村工作的考核结果作为干部提拔使用、晋升职级的重要依据，对驻村期间连续两年考核为优秀等次的驻村干部，在职务晋升、职称评审、岗位聘用中优先提拔、优先评审、优先聘用。累计提拔重用驻村干部80余名，为25名驻村干部、75名在乡村振兴工作一线表现优秀的事业单位管理岗位人员晋升职员等级，重实干、重实绩、重实效的用人导向更加鲜明。强化驻村干部生活保障，落实生活补助、交通补助、通讯补助，选派单位为驻村干部购买人身意外保险，安排年度体检，加大关心关爱力度，让驻村干部在基层干得舒心、干得安心、干得用心。
供稿：大荔县委组织部
