去年以来，礼泉县认真学习贯彻党的二十大精神，通过坚持“一盘棋”谋划部署、“一把尺”精准考核、“一线法”稳步推进、“一体化”激励约束四项改革举措，不断改进考核方式，稳步推进目标责任考核工作提质增效。
注重顶层设计，坚持“一盘棋”谋划部署。健全县级分管领导抓考核指标落实机制，由县委书记、县长抓统筹协调，各县级分管领导抓落实推进，进一步加强对考核工作的统一领导。每个单位内部成立考核办公室，对承担的各项目标任务，特别是各项市考指标和县上重点工作任务，由单位“一把手”负总责，认真进行研究，细化分解目标，强化各级责任，让人人身上有指标，个个肩上有担子，形成横向到边、纵向到底，一级向一级负责，层层抓落实的工作局面。
制定科学体系，坚持“一把尺”精准考核。以提升考核工作科学化水平为目标，不断完善考核指标、考核流程等重点内容与环节。编制《礼泉县2022年度目标责任考核工作手册》《礼泉县2022年度目标责任考核评价实施细则》等文件，确保考核单位吃透标准、把准程序、抓住重点。构建“共性+个性+亮点+负面”考核指标体系，将干部队伍建设、基层党组织建设等7项工作作为共性指标，以不同单位的职责范围作为个性指标，同时设置亮点工作加分项和负面工作减分项两个指标。严格按照日常考核、年度考核和专项考核相结合的模式开展测评。近期，礼泉县年终考核从县委办、县纪委监委、县发改局等单位抽调55名业务精干的同志组建6个考核小组通过听取汇报、个别谈话、实地考察、查阅印证材料等方式开展年终考核工作，切实提高考评工作质量。
加大督查问效，坚持“一线法”稳步推进。建立督导小组，对重点监测指标完成情况实施日常督导，切实做到“专事、专管、专盯、专干”。坚持月初督查、月末通报，每月参照市上排名情况和各局提交市考指标完成情况进行预警提示，每季度研判分析，夯实各方责任，确保任务落实。目前，召开礼泉县市考指标、县域经济监测评价指标、高质量发展综合绩效评价指标月通报联席会10次；开展督查指导30余次，及时发现和解决存在问题19个，提出指导意见21条；对市考指标滞后单位约谈2次、下发《重点监测指标警示函》2份、黄色督办单5份。针对检查中发现的突出问题，督促及时整改，并持续跟踪问效，确保考核工作科学化、常态化运行。
强化结果运用，坚持“一体化”激励约束。通过“结果运用+正向激励+反向约束”的方法，明确各单位综合考核结果与年度考核奖挂钩，2022年度考核等次分别为优秀、良好、一般、较差，按不同标准进行奖惩；对指标任务完成较差的单位取消单位评优资格，由县纪委监委、县委组织部对其主要领导进行诫勉谈话，并在全县通报批评。充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持“考惩结合”“以考促干”，做到“知事”“识人”相统一，将考核结果作为干部提拔使用、晋升职级的重要依据，督促干部树立“实干出实绩”思想，激发干部担当作为，推动礼泉高质量发展。
（礼泉县委组织部供稿）
