今年以来，宜川县委组织部以干部作风能力提升年活动为契机，着力加强组织部门自身建设，采取轮岗交流的方式，进一步优化干部资源配置，培养“复合型”“全能型”组工干部，有力激发组工干部队伍活力。
明确“三种”模式，确保轮岗交流取得实效。采用在一个岗位上工作满10年的干部按计划轮岗，对某项业务有兴趣、有专长的干部统筹安排轮岗，对有发展潜力、综合素质较高的干部重点安排轮岗“三种模式”，抓住了组工干部成长的黄金期，为培养组工干部“多面手”打下坚实的基础，机关工作效能显著提高。
实行“两种”途径，确保轮岗交流落到实处。在综合考虑组工干部队伍实际和成长需要的基础上，实行同业务内部轮岗、跨业务之间交流“两种途径”，共调整涉及办公室、党建、干部、人才、考核5项业务6个科室14名干部。在工作的衔接性和延续性上，注重“传帮带”，促其尽快熟悉岗位、进入角色。
严格“评岗”制度，确保轮岗交流形成常态。年终对轮岗交流人员工作情况进行考核，表现优秀的予以评先评优倾斜，差强人意的予以提醒谈话。根据运行情况，建立轮岗交流常态化制度，为全县加大干部轮岗交流提供样板，进一步激励干部担当作为。
供稿：宜川县委组织部
