近年来，旬邑县为激发干部队伍活力，切实打造可堪重任的新时代干部队伍，在干部考察工作中紧盯“三个细节”，下足真功夫，严把选人用人关键环节，精准识别过硬干部，为选人用人提供了有力支撑。
把握主线，做足功课。打好“提前量”，具体、细化、量化政治素质考察内容，使政治素质考察有方向、有目标、有举措，确保脑中有形、心中有数，真正考准考实干部的忠诚度，考准考实干部的政治意识和政治担当。跳出谈话提纲，加强研判分析，结合干部特点针对性设置谈话问题，提前打好谈话“腹稿”，确保谈心谈话有深度、有力度、有广度。
锚定关键，灵活方式。谈心谈话做到因人而异、因事而异、因时而异，杜绝问空话、答套话，确保谈话过程层层递进、环环相扣。带着感情谈，从私人生活、家庭状况、社会关系等方面入手，将心比心、以情共情做好沟通疏导，确保被考察对象轻装上阵、真情流露，进而推心置腹地谈出温度。带着耐心谈，善于从细微之处察“弦外之音”“难言之隐”、辨“潜台词”“刺耳声”，通过不断挖掘、严密分析，从而客观深入认识考察对象、评判考察对象。
发现盲点，耐心分析。广泛听取多方面意见，通过民主测评、实地考察、群众走访等方式，重点关注被考察对象成绩是否有夸大、能力是否有作假、瑕疵是否有隐瞒、作风是否有包装，既精准掌握八小时内的工作状况，又适当聚焦八小时外的生活考察，让“双面人”无处遁形。对待干部缺点客观公正，既不淡化弱化，也不上纲上线，坚决核实核准并如实记录上报，确保画好干部每一处“立体细节”，形成公正、客观、精准、写实的考察材料，切实为组织准确识别和任用干部提供依据和参考。
（旬邑县委组织部供稿）
