近年来，宝鸡市凤翔区以贯彻党的二十大精神为统领，从凤翔高质量发展实际出发，紧盯“选育管用”全链条发力，坚持选育并重、管用并举，着力建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
坚持德才兼备，精准科学选人用人。落实新时代好干部标准，突出政治素质考察和工作实绩考核，推行干部政治素质考察“四六”工作法，扎实开展定期研判、跟踪研判、专项研判、综合研判和换届“回头看”，动态掌握班子所需、干部所能和“好苗子”所在，2022年，先后在乡村振兴、项目建设、疫情防控等一线提拔使用干部25人，旗帜鲜明树立“把好干部用在合适岗位、把硬干部用在关键岗位、把‘躺平式’干部调下去”的导向。
坚持强化激励，助力干部担当作为。扎实推动干部能上能下，2022年，运用能下机制调整“下”干部7人，持续传导能下压力。严把职级、职员等级晋升关口，对工作成绩突出、平时考核和年度考核连续优秀的干部优先晋升，2022年，晋升职级312人次，职员等级225人次，营造鲜明的干事创业导向，让“干好干坏、干多干少不一样”。加大从优秀事业干部中选任、调任公务员力度，持续激励干部担当作为。严格落实“三个区分开来”，严肃处理诬告、陷害、打击报复等行为，及时开展澄清正名工作，2022年，为1名干部澄清正名、2名干部容错免责。
坚持实践锻炼，提升干部能力本领。聚焦克服干部“本领恐慌”，结合“干部作风能力提升年”活动，择优选派干部到改革发展一线、艰苦复杂地区、关键吃劲岗位历练成长，2022年，先后选派25名优秀年轻干部赴省级机关、发达地区学习锻炼，不断锤炼干部八大本领，铸就七种能力。持续抓好后继有人这个根本大计，完善日常发现机制，持续实施年轻干部“3+6”配备计划。建立选调生“四级帮带”和引进高层次人才“三级帮带”机制，统筹安排18名县处级领导帮带27名选调生，26名“一把手”一对一帮带高层次人才，充分发挥“传帮带”作用，助力干部成长。
坚持严管厚爱，锤炼干部过硬作风。修订完善《凤翔区公务员平时考核办法》，强化结果运用，探索形成可复制、能推广的公务员平时考核新模式。落实《宝鸡市受处理处分干部关爱帮扶和重新使用八条措施》，对18名处分期满干部开展了综合评估工作，提拔（进一步）使用5人，对受处理处分干部整改情况全程监督。持续深化干部不足提醒促成长制度，及时咬耳扯袖，防止小毛病演变成大问题。将不足提醒与公务员平时考核“掌上平台”深度融合，2022年，运用“掌上平台”开展不足提醒500余次，书面谈话提醒113人次，结合干部考察、年终考核对被提醒干部整改情况进行检查测评，切实提升不足提醒整改成效。
（宝鸡市凤翔区委组织部供稿)
