近年来，扶风县紧盯年轻干部成长成才关键环节，聚焦年轻干部能力不足、储备不足、动力不强等问题，在年轻干部“育用管”上精准发力，为年轻干部成长注入“营养剂”激发“活力源”，把好“方向盘”，不断解锁年轻干部“成长指南”。
“育”有道，注入干部成长“营养剂”。坚持“缺什么补什么”，将年轻干部纳入各类培训班次，通过专题培训、“走出去”观摩学习、点名调训、线上集训等措施，分级分类、精准滴灌，提升年轻干部培训针对性。连续3年开展新招录公务员（选调生）入职培训班，将乡村振兴、公务员法律法规、扶风县情、廉政教育等作为培训内容，帮助年轻干部尽快转变角色、适应岗位。用好基层“磨刀石”，持续推动干部在多岗位、多层次历练中磨砺本领，先后选派7名优秀年轻科级干部赴邳州挂职锻炼，35名专业技术人员赴江苏邳州交流学习，安排18名选调生到乡村振兴重点村、软弱涣散村、集体经济重点扶持村任职，推动年轻干部在参与乡村振兴、基层治理、信访维稳等重点工作中主动融入基层“大熔炉”，促使年轻干部锻炼归来“羽化成蝶”。
“用”有度，激发干部成长“活力源”。坚持新时代好干部标准，突出把好政治关、廉洁关，大力选拔任用敢于斗争、勇于担当、善于作为、实绩突出的“猛将”“闯将”“干将”。坚持“四析四考”近距离识别干部机制，充分运用考察研判、民意测评、一线跟踪、数据对比等手段分析研判选配优秀年轻干部，为年轻干部成长“建舞台”“搭梯子”。去年以来，选配42岁以下党政正职5名，35岁左右正科3名，30岁左右副科7名，在全市率先超额完成年轻干部“3+6”配备计划。坚持“备用结合、选优任用”原则，通过换届考察、年终考核、专项调研等开展无任用推荐，动态发现、掌握、储备年轻干部200余名，按照专业特长、工作经历、系统属性等分类别、按梯次建立后备干部库，根据年轻干部成长规律，有针对性的制定培养计划，有力保证在干部选拔任用中年轻干部的供需平衡，做到好中选优、优中选强。
“管”有方，把好干部成长“方向盘”。强化干部日常管理监督，坚持严管就是厚爱，按照全方位、多视角、广覆盖的思路，建立“1+5”干部日常监督制度，以干部监督联席会议制度为基础，完善政治体检报告、报告抽查核实、干部监督纪实档案管理、八小时之外家访、不足提醒促成长等5项制度，去年以来，提醒谈话13人，对全县704名科级领导干部近亲属经商办企业情况进行摸底调查。探索建立年轻干部成长档案，跟踪记录岗位经历、培养锻炼、能力特长等情况，对年轻干部出现苗头性、倾向性问题，第一时间分析研判，注重心理疏导与批评教育相结合，防止“小病”变“重疾”，为年轻干部成长保驾护航。
供稿：扶风县委组织部
