淳化县积极探索促进高质量发展的考核方式，修订目标任务考核细则，完善考核评价体系，强化考核结果运用，有效提升考核精准度，激励全县广大干部在推动高质量发展中担当作为。
考核对象突出“分级分类”。按照趋近归类的原则，对考核主体分“层级”，将列入全县目标责任考核的对象划分为镇（街道）、县委部门、经济管理部门、经济工作部门、执法监督部门、群团部门、垂直单位7个类别以及领导班子、领导班子正职、领导班子其他成员、委托考核干部4个层次，用“分类思维”进行考核，提升考核的针对性和有效性。
指标设置突出“精准精细”。结合工作实际“分领域”构建差异化指标体系，既注重全面，又凸显特色。聚焦破解制约高质量发展方面难点堵点问题，坚持“一镇（街道）一策”，采取“基本指标+专项指标+特色指标”方式，合理设置定量与定性指标；有针对性地增设特色指标，突出亮点，实行量化计分；精准设置关键性、引领性指标，切实做到分类考核，精准着力。
考核方式突出“多元多样”。实施多方印证的考核方式，多元优化“满意试卷”。通过述职述廉、干部纪实、个别谈话、民主测评、社会评价、民意调查、实地查核等方式，综合运用督导督查、巡视巡察等多种途径相互印证，实现对部门单位和领导干部的全方位考核。同时充分吸收政务服务及相关群众满意度调查结果，扩大有知情度关联度服务对象的参与率、样本率，力促考核聚民心。
结果运用突出“实干实绩”。坚持把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先的重要依据，注重运用考核结果识别干部、评价干部、选拔干部，形成重实干重实绩的鲜明导向，让目标责任考核真正成为衡量干部工作能力、评定干部优劣的重要标尺。同时注重把考核结果与干部培养教育、管理监督、激励约束、问责追责、能上能下等工作结合起来，进一步提升考核工作的精准性、全面性。
供稿：淳化县委组织部
