近年来，武功县聚焦机制建设、指标设置、组织架构、工作督查、结果运用五个重点，强化全过程式管理，构建全链条式考核，充分发挥目标责任考核指挥棒作用，以高质量考核推动县域经济高质量发展。
强化考核机制，提升考核质量。制定出台了《武功县年度目标责任考核评价实施办法（试行）》和《武功县重点工作考核暂行办法》，突出基层减负、化繁就简、务实管用、强化导向的要求，对指标设置、平时考核、社会评价、等次评定等做了进一步修改完善，使考核办法更趋科学合理。年度目标责任考核采取半年考核与年终考核相结合的方式，对平时考核赋予一定比例的分值，纳入年度总评之中，体现将考核放在平时抓落实上。将重点工作实行分类考核、推进，科学指导。缩减集体考核项目指标，适度扩大监测性指标部门数量，突出考核重点，简化考核程序，提升考核质量。
强化重点指标，确保考核成效。结合武功实际，加强与市考指标对接，突出年度工作重点，将同一内容或相近内容、多头重复考核指标完全整合。根据镇（街道）和县级部门不同特点，按照“跳起来摘桃子”的原则，科学分类设置考核指标体系，推行“共性指标+职能目标+特色指标+重点指标+附加指标”的指标设置模式，对市考指标实行“双重”管理，要求各级各部门层层落实责任，确保了考核的层次性、操作性和针对性。
强化组织领导，夯实工作责任。严格实行重点工作“五个一”领导包抓、县级领导联席会议、重点项目现场推进会议、市考指标分析会议、各界代表评议等制度，建立健全了承办市考指标落实责任体系，明确责任主体和包抓县级领导，做到工作目标、时限、责任、标准、奖惩“五落实”，形成了年度目标任务县级领导包抓，相关部门“一把手”具体负责的一级抓一级、层层抓落实的工作体制。
强化工作督查，促进任务落实。健全完善了联合督查机制，对全县重点工作和中心工作，坚持周督查、月通报、半年考核相结合，定期邀请人大代表、政协委员和群众代表现场观摩、现场打分、现场通报，增强了考核工作的民主性和公正性。对市考指标实行周督查、月预警通报、季排名评比、半年考核的督查考核制度，每周在县委例会、县长办公会上通报市考指标完成情况，每月进行预警提示，每季度召开市考指标推进会，对承担指标滞后单位下发督办通知、限期整改，加强平时目标运行监测，为县委、县政府决策提供科学依据。
强化结果运用，激励担当作为。将县级部门综合考核等次评定与市考指标排名挂钩，排名全市后三位的不得评为优秀等次；加大奖励标准，对于市考指标排名全市前三名的进行重奖，全县年终考核直接纳入优秀等次。对连续三年获得全县年度目标责任考核优秀等次的镇（街道）和县级部门，评优树模优先考虑，党政干部优先推荐提拔使用，对单项重点工作考核滞后的单位进行重罚，以奖优罚劣推动干部主动担当、积极作为。
（供稿：武功县委组织部）
