近年来，陕西省扶风县着眼解决“考什么、怎么考、如何用”等关键问题，建立“345”平时考核机制，真正把干部日常表现考准考实。
考核指标“清单化”，变“印象打分”为“精准画像”。科学设置考核指标，构建“共性指标+个性指标+负面清单”3单考核指标体系，精准量化干部“德能勤绩廉”各方面表现。共性指标主要是紧扣县委、县政府中心大局，根据不同阶段中心工作和重点任务统一确定，确保各阶段考核内容同大局共振，向中心聚拢。个性指标由各单位对照年度目标任务，逐层细化分解，具体责任到人，根据不同部门职能、不同科室业务为每名公务员“量身定制”季度目标任务，有效传导责任压力。负面清单主要是针对在重大关头、关键时刻不服从组织安排、不敢担当、受到纪律处分等情形。对违反“负面清单”的干部，不得评为“好”等次，情节严重的直接评为“较差”等次。
考核程序“多元化”，变“一锤定级”为“综合评议”。按照个人自评、集体评议、领导点评、考核小组评价4级评议程序，每季度组织各单位围绕“3单”指标对考核对象进行客观精准的测评和打分，切实打破年终考核“一锤定级”的情况。根据考核结果，按照不超过参与考核人数40%的比例确定“好”等次。常态化晾晒“成绩单”，每季度对平时考核结果进行公示，对“好”等次的干部肯定成绩、鼓舞干劲，对存在苗头性、倾向性问题的“较差”等次的干部提醒纠偏、督促改进。
考核结果“导向化”，变“要我干”为“我要干”。强化考核结果运用，将平时考核结果与评先推优、选拔任用、晋职晋级、教育培训、年终考核等5个方面相挂钩，明确要求平时考核没有“好”等次的干部，年终考核不能被评为“优秀”等次。同时，将获得“好”等次较多的干部纳入优秀后备干部库，在外出培训、表彰奖励、晋职晋级等方面予以优先考虑，真正让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位，激励干部担当作为。去年以来，167名在平时考核中均为“好”等次的干部被直评“优秀”，31名在平时考核中获得“好”等次的干部被提拔重用。
