为持续提升干部能力、优化干部工作作风。商南县从管理原则、分类管理、关爱激励、监督考核方面，进一步加强退出科级领导岗位干部管理，激发其在推动高质量发展中主动担当、积极作为。
明确对象，精准管理。印发《商南县退出科级领导岗位干部管理办法（试行）》，遵循合理分工、关心关爱、分层管理的原则，明确退出科级领导岗位干部适用对象、管理原则、工作职责、管理责任，建立起县委统一管、组织部门综合管、所在单位具体管的体系，加强对退出科级领导岗位干部严格管理和作用发挥,做到政治上尊重、工作上支持、生活上关心。
搭建平台，合理分工。结合退出科级领导岗位干部自身优势和能力素质，进行分类管理。发挥其参谋助手和“传帮带”作用，积极参与本单位工作，帮助年轻干部提能力、长才干；选派其担任驻村第一书记（工作队员）、村党组织书记、开展各类指导服务，为推进乡村振兴注入人才活力提供智力支持；选派其担任党建指导员、项目协调员、矛盾调解员、督查调研员、考察考核员、巡察审计员，主动参与专项工作。
加强关爱，鼓励激励。建立谈心谈话制度，定期开展与退出科级领导岗位干部谈心谈话,了解思想、掌握情况，教育引导其自觉履职尽责。加强学习教育，把退出科级领导岗位干部的学习培训纳入干部学习培训体系,建立日常学习和定期培训相结合的制度,促使其及时了解党的路线、方针、政策。定期举办健康讲座、组织健康体检，落实好干部年休假制度，及时解决存在的实际困难和提出的合理要求。
强化监督，严格考核。严格退出科级领导岗位干部日常管理，加强督查检查，对作用发挥好、工作表现突出、实绩明显、群众公认度高的退出科级领导岗位干部，年度考核可评定为优秀等次，表现特别突出的给予记功、嘉奖。对不遵守纪律规定、不服从组织安排、承担工作任务完成不好、干群评价较差的，不得考核为优秀等次，并严肃追究相关责任。
（供稿：商南县委组织部）
