咸阳市秦都区聚焦乡村振兴战略，结合区域实际，探索建立机关干部“到乡村去”的鼓励激励机制，以人才振兴助推乡村振兴，取得良好效果。
选优配强，把好“人选关”。坚持先定村、再定人的原则，综合工作经历、专业素质、党务工作经验等要素，严把人选质量关。通过深入研判选派人员，以“个人报名+组织推荐”相结合的方式，严把年龄、党龄、工龄等关键要素，从33个区级部门选派62名政治素质好、工作作风实、综合能力强、热爱农村工作的优秀机关干部深入基层一线，担任驻村第一书记和乡村振兴指导员，构建党群齐动员、全民齐配合的良好格局，着力打造了一支内外互动、合力向上、振兴乡村的强大队伍。
精雕细琢，把好“入门关”。区级部门先后开展乡村振兴专题培训两期，62名驻村干部全员参加，培训通过理论授课、现场观摩、专题研讨等方式进行，靶向精心设计课程，开设政策解读、经验分享、基层心声等形式多样、内容丰富的教学板块，在“实地课堂”上一顶顶虎头帽栩栩如生，一个个凤翔泥塑活灵活现，一亩亩菜地生机勃勃，一台台机械设备高度运转，身临其境的学习，进一步明确了努力方向，增强了奋进努力的斗志，使驻村干部“驻”到百姓心窝里，“扶”到集体经济上。
亲力亲为，把好“实干关”。各相关部门结合工作实际，充分调动资源、发挥自身优势，知方向、找差距、补短板，从薄弱环节上突破，紧紧围绕自身的帮扶目标，知方向、找差距、补短板，切实解决好群众的烦心事、揪心事、操心事。为双照街道张安村困难群众募集善款9000余元，在“学雷锋日”为马庄街道小雅村听力障碍群众免费发放助听器48台；帮助马庄街道东界村开办面粉加工厂；为双照街道庞南刘村筹措资金400万元，用于54个蔬菜大棚建设，用心用情用力解决群众的烦心事操心事。
严管厚爱，把好“考核关”。强化驻村干部日常管理，严格落实考勤“双签字”、请销假、撰写驻村日志等制度。平时通过电话抽查、实地检查、“钉钉群”打卡等方式，有效杜绝驻村干部“只挂名，不干活”“轮流值班”“两头跑”等现象，对工作不力的个别同志实名通报，约谈派出单位主要领导，夯实责任。定期召开驻村帮扶工作推进会部署任务、交流工作经验，每年度对全区62名驻村第一书记和乡村振兴指导员进行考核，考核结果真实客观地反映驻村第一书记和乡村振兴指导员工作成效。
服务保障，把好“后勤关”。坚持从严格管理、关心关爱、激励保障等方面着手，严格落实街道属地管理责任和派出单位跟踪管理责任，持续抓好工作队日常管理、工作部署、考核排名等工作，督促驻村干部按时签到、撰写工作日志。严格落实生活补助、体检、保险等经费保障，支持驻村干部履职尽责、担当作为。2021年以来，累计评选优秀驻村第一书记4名，优秀乡村振兴38名，将年终考核结果作为干部调整、评先选优和提拔任用的重要依据，让“有为者有位”。
（咸阳市秦都区委组织部供稿）
