近年来，武功县坚持把年度考核评价作为干部队伍管理的基础性工作，通过规范考核程序、科学设置考核内容、强化结果运用，确保领导班子及领导干部年度考核工作不走过场，扎实开展。
充实考核力量。抽调县委办、政府办、县纪委、县委组织部等单位作风正派、工作严谨、业务熟练的工作人员，成立考核工作组，由县级领导带队，对乡镇和政府部门、党群部门和临设机构领导班子及其领导干部进行考核。考核前，县委组织部召开培训会，对年度考核范围及原则、内容、程序、纪律等进行培训。
严格考核程序。明确考核范围和工作要求，按照发布考核预告、书面总结述职、民主测评评议、了解核实等程序，结合领导班子考核名单，严格审核把关，做到人员不重不漏。同时，加强与纪委、信访等部门协作配合，及时掌握干部违纪违规、组织处理、信访问题等情况，确保干部年度考核考准考实。
审核述职报告。全县县管领导班子和领导干部坚持从严从实的思想自觉，结合政治思想建设、意识形态工作、作风建设工作、履职尽责能力等方面进行认真梳理总结，形成个人述职述责述廉报告，报告经单位主要负责人审核把关后，上报考核组人员进行再次审核，为有效开展民主测评打下坚实基础。
强化结果运用。综合分析年度考核结果和优秀干部推荐汇总表，注重与干部选拔任用、职级晋升、外出交流学习等紧密挂钩，树立“以实干为导向、以实绩论英雄”的鲜明旗帜，切实发挥考核“指挥棒”作用。对年度考核被评定为不称职等次或者连续两年被评定为基本称职等次，或考核测评中优秀和称职得票率达不到三分之二或者不称职得票率超过三分之一、经组织考核认定不胜任现职的干部，进行组织调整，充分激发广大党员干部干事创业新活力，为建设一支高素质干部队伍定准了“风向标”。
供稿:武功县委组织部
