近年来，淳化县坚持把年轻干部常态化培养选拔作为干部队伍建设重中之重，围绕“长计划”与“短安排”相结合、扩量与提质相协调，多机制联动、多渠道储备、多岗位锻炼、多识别任用，努力锻造一支建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。
多机制联动，构建管理“新支柱”。坚持按照干部队伍建设梯次培养工作要求，高度重视年轻干部递进培养落实工作，紧密结合淳化实际，认真调研分析年轻干部队伍中存在的问题和不足，多次召开会议研究讨论，制定出台了《关于加强年轻干部递进培养推进干部队伍梯队建设的实施意见》，建立了选派年轻科级干部和后备干部深入乡村振兴一线机制、选派年轻干部到部门（单位）挂职锻炼机制，健全了年轻干部储备、培育、管理、使用的全链条机制。
多渠道储备，做优源头“蓄水池”。坚持好干部标准和忠诚干净担当的要求，多渠道甄选，树立基层和实践导向，注重在综合研判、年度考核、督导检查、日常了解、专项培训、急难险重岗位历练等工作中发现优秀年轻干部，及时纳入后备力量，确保优秀年轻干部数量充足、素质优良；深入分析干部队伍建设需要，通过公务员、事业单位招录和人才引进等方式，有计划、有步骤地储备综合素质高、发展潜力大的后备力量181人，蓄好干部源头活水。
多岗位锻炼，打造提能“练兵场”。坚持把理想信念教育和能力素质提升贯穿年轻干部培养全过程，促进年轻干部茁壮成长。每年开展中青年干部主体培训班，把学习政治理论、乡村振兴、基层治理、服务意识等内容作为必修课，采取视频、现场、体验式和案例式教学等形式，开设培训班8期，培训年轻干部400人次。坚持每年选派优秀年轻干部、新提拔年轻干部到乡村振兴、招商引资、项目建设、生态环保等岗位锻炼，优化干部成长路径。近年来先后选派12名赴省外经济发达地区历练、33名赴中国银行和江苏高港轮岗、13名到乡村振兴、生态环保等关键岗位挂职，让其经风雨、见世面、长才干，提升解决问题的能力和水平。
多识别任用，搭建干事“大平台”。在坚持标准、保证质量的前提下，同等条件优先选拔成熟的年轻干部到领导岗位，真正把忠诚干净担当有真才实学的年轻干部及时发现出来、大胆使用起来。结合县镇换届和工作需要，运用“三项机制”先后提拔2名30岁以下优秀年轻干部任乡镇、县直部门党政正职，选拔143名优秀年轻干部到乡镇街道、县直部门等重要领导岗位进行历练，把政治素质过硬、业务水平扎实、敢于担当作为的29名干部调任进入行政机关，激励干部担当作为，充分为优秀年轻干部干事创业搭建平台。
供稿：淳化县委组织部
