“三个年”活动开展以来，宝鸡市凤翔区委组织部深入贯彻落实省市委全会精神和“三个年”活动具体要求，结合凤翔区实际，充分发挥考核“指挥棒”作用，紧抓目标引领、强化日常考核、突出提醒督办、做实结果运用，全力推动“三个年”活动走深走实，为凤翔区经济社会高质量发展贡献力量。
强化统筹引领，突出高点定位。凤翔区根据省市委要求，结合实际，开创性的将“三个年”活动任务设置为年度中心工作指标纳入全区2023年度目标任务，以及作为领导班子和领导干部政绩评价的基本依据，进一步强化各级各部门对“三个年”活动重要性认识。同时，以“三个年”活动为抓手，结合区委、区政府“五大新突破”要求，科学设置关键性、引领性指标，进一步细化任务、夯实责任，制定差异化、可比较的考核评价指标体系，引导全区上下抓重点破难题，补短板，推动全区项目建设大提速、营商环境大突破、干部作风能力大提升，为经济社会发展注入新动能。
强化日常考核，突出跟踪问效。凤翔区紧密围绕“三个年”活动相关要求，进一步完善日常考核制度，对重点指标、重点任务进行动态管理、跟踪问效，每月、每季度对任务完成情况进行分析研判、下发通报、督查督办，对重点工作任务未达到时序进度的单位下发督办函、提醒函，及时传导压力，确保任务完成。同时，以日常考核为抓手，在镇和部门之间开展实绩互评，镇和部门对相互之间工作落实、支持配合、协调沟通等情况进行相互评价，旨在掌握各单位在工作推动中存在的问题，并加以协调解决，在全区形成上下联动、互相监督、共同推动的工作氛围，日常考核抓落实促发展作用日益凸显。
强化结果运用，突出实干导向。凤翔区将年度考核结果作为检验“三个年”活动成效的重要手段之一，将考核结果与公务员年度考核奖发放、干部使用、评先奖励、职级晋升等挂钩，对推动高质量发展方面成绩突出、完成市考任务作出重大贡献的单位和个人，在年度考核等次评定中予以加分和优先推荐评优树模；对推动高质量发展没思路、不作为，完不成年度目标任务、考核评价结果较差的领导班子、领导干部及时进行组织调整，进一步鲜明奖勤罚懒、赏优罚劣的导向。激励各级各部门以及广大党员干部立足职能、对标先进，踔厉奋发、勇毅前行，努力营造真抓实干促发展的良好氛围，全力推动全年各项目标任务高质量完成。
（供稿：宝鸡市凤翔区委组织部）
