近年来，柞水县把培养年轻干部工作放在突出位置，积极探索年轻干部成长路径，着力完善“四项机制”，大力实施年轻干部培育工程，不断厚植年轻干部成长土壤。
完善动态储备机制拓渠道。着眼当前需求和长远需要，实施全县年轻干部“261”选优培优工程，即全县重点关注培养20名35岁左右的正科级优秀干部，60名30岁左右发展潜力大的副科级优秀干部，100名25岁左右的优秀年轻干部，采取个人自荐、组织推荐、群众反馈、调研了解等多元化发现方式，识别优秀年轻干部，分级分类构建年轻干部储备数据库。建立健全优秀年轻干部日常发现、递进培养、优进绌出、适时使用的全链条闭环工作机制，定期分析研判，实行动态调整，不断把新的优秀年轻干部补充进来，保持年轻干部“一池活水”。
完善监督管理机制严要求。常态化开展干部监督工作，坚持干部监督联席会议，完善多部门双向沟通机制，形成全方位、全链条监督体系。切实用好“四种形态”，深化以案促改和警示教育，引导帮助年轻干部干净干事、健康成长。充分运用信息化手段，健全“12380”举报电话、邮箱、网站、信访“四位一体”干部监督平台，严格落实提醒函询诫勉等制度，出台《关于为受到不实举报的县管干部澄清正名的操作办法》，进一步提升干部监督管理科学化规范化水平。
完善考核评价机制增动力。树立鲜明科学考核导向，推行干部“三定四评五考”办法，确保考核真实反映干部德能勤绩廉等各方面表现。健全立体化考核评价方法，着力构建平时考核、研判考核、任前考核、年度考核、排序考核“五位一体”考核评价体系，坚持做到既定性又定量，既具体又综合，既集中又经常，将考核触角延伸到各个层面。注重结果运用，坚持把考核评价与干部推先评优、培养教育、选拔任用、跟踪问责、激励约束结合起来，充分发挥干部考核“指挥棒”作用。
完善关爱服务机制强保障。加大干部关心关爱力度，全面落实带薪年休假、健康体检等制度，大力推动镇“五小”工程建设和周转房全覆盖，帮助年轻干部解决实际困难，提供稳定的生活保障。建立年轻干部结对帮带机制，由政治素质好、业务能力强、实践经验丰富的领导干部，担任年轻干部成长导师和业务导师，既指导工作又关心生活。突出鼓励激励，进一步鲜明“重基层”用人导向，注重培养使用在基层一线表现突出的优秀年轻干部，激发年轻干部干事创业的激情与热情。
（供稿：柞水县委组织部）
