为全面激励干部担当作为，推动县域经济高质量发展，扶风县着力构建多向发力的激励机制，通过明确鲜明选人用人导向、多维度立体考核、严管厚爱强化激励等举措，敲响人心思进、人心思干的“奋进鼓点”。
“战场选将”明导向，干部“想为”有方向。坚持把基层一线、急难险重一线、大战大考一线作为考察识别干部的“主阵地”，注重在关键时刻、紧要关头、重大斗争一线中为干部“画像”，将面对大是大非敢亮剑、急难险重敢冲锋、改革创新敢担当的干部选出来、用起来。去年以来，对在一线工作中政治过硬、敢于担当、表现突出的308名公务员、171名事业单位管理岗位工作人员优先晋升职级，全年提拔重用的90人中64名来自项目建设、招商引资、乡村振兴、疫情防控、安全稳定的主战场、最前沿。9名表现特别突出的干部被优先提拔为党政正职，进一步树立让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位的选人用人导向。
“立体考核”优机制，干部“善为”有动力。探索出台“345”平时考核机制，打破年终考核“一锤定级”的单一考核模式，采用“三单”模式科学设置考核内容，按照“四级评议”程序分季度对考核对象进行全面测评，将平时考核结果与“五项激励”措施相挂钩，进一步激发干部干事创业激情。在年度目标责任考核中，率先提出班子成员及科级干部精准分类考核，即将正职与副职分类考核，确保副职领导在考核评优中占到一定比例；将驻村干部整体单独考核，不占派出单位优秀名额，加大乡村振兴一线评优表彰力度，将驻村干部年度考核优秀等次比例提高至30%，激励驻村干部在接续推进乡村振兴的最前沿奋勇前进。
“严管厚爱”强激励，干部“乐为”有冲劲。严管就是厚爱。将“严管”贯穿干部培养全过程，做到严管厚爱结合、激励约束并重。在全县开展“五对标五检视”走在前开新局争做“五个表率”纪律作风教育整顿，切实解决干部“懒、推、绕、拖、散”作风顽疾，着力推动全县党员干部思想观念转变、精神状态改观。出台《扶风县干部关爱专项资金管理办法》，设立干部关爱专项基金，对在工作中因病、因灾或因突发变故等造成家庭特别困难的干部或家庭进行组织关怀。去年以来，共发放关爱资金17万元，为225名奋战在乡村振兴一线的驻村干部进行健康体检，并购买人身意外伤害保险，切实把关心爱护干部落到实处，不断激发干部干事创业活力。
供稿：扶风县委组织部
