为全面了解掌握全县各镇（街道）、县直部门领导班子运行和领导干部履职情况，大荔县坚持以问题为导向，突出“全、实、精、准”扎实开展领导班子和领导干部综合分析研判，准确掌握各单位领导班子运行态势和领导干部能岗匹配情况，不断提升选人用人科学化水平。
坚持“全面把脉”，突出内容“全”。研究制定《关于对镇（街道）、县直部门领导班子和领导干部进行综合研判的工作方案》，明确研判重点和主要任务，分级分类细化研判指标，既注重对领导班子差异化研判，又注重对领导干部个性化分析，将领导班子分为镇（街道）、县直部门、下属单位3大类，领导干部分为党政正职、副职、下属事业单位负责人3种类型，有针对性地分类设置研判内容。并着重了解各单位在落实“三个年”活动，推动“七个专项工作”等重点任务情况，力求全面精准掌握领导班子运行情况和领导干部履职情况。
坚持“科学体检”，突出方式“实”。综合运用民主测评、深度访谈、自我评价、综合分析等方式，注重多维度分析，全方位相互印证。“民主测评”科学设置《领导班子建设和运行情况测评表》《领导班子正职/副职履职情况测评表》和《领导班子成员政治素质正向/反向测评表》。“深度访谈”主要围绕研判重点问题与熟悉情况的干部进行深入谈话。“自我评价”是由领导班子和班子成员分别对照自评要点进行自我评价。“综合分析”是根据掌握的资料信息分析研判领导班子和领导干部的特点和主要不足，通过严格研判方式，切实为领导班子和领导干部画准像，把好脉，做到科学体检。
坚持“精准问诊”，突出访谈“精”。按照知情度、关联度、代表性的原则，合理确定谈话对象范围，综合运用询问、追问、引导、交流等方式，分层次分类别与党政领导班子成员、下属单位负责人及中层干部逐一进行深度访谈，深入了解领导班子日常运行、取得实绩、工作亮点、领导干部履职、队伍建设等方面的情况，重点了解党政正职团结和副职配合情况，着重了解领导班子成员的政治素质、能力水平、工作作风、作用发挥、廉洁自律等方面情况。同时，在与党政正职的深度访谈中了解掌握班子成员中表现相对突出和相对较弱的干部，并通过无任用推荐的方式掌握储备一批优秀年轻干部。
坚持“对症下药”，突出判定“准”。及时对民主测评、汇总收集的信息材料和深度访谈掌握到的情况进行梳理汇总，综合运用数据分析、比较分析、条件分析、事例分析等方法，对领导班子和领导干部进行全方位、多元化、立体式的分析研判，找准存在的问题，客观评价每个领导班子和每名领导干部，逐单位形成综合研判报告，有针对性地对下一步选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等提出优化建议，切实为加强全县各镇（街道）、县直部门单位领导班子建设提供参考和依据。
（供稿：大荔县委组织部）
