近年来，阎良区（航空基地）在年度考核目标任务设置中，狠抓考核指标“进、管、评、出”四个关键环节，全面承接中省市的各项任务要求，把握区情发展实际，科学确定考核任务，实现了考核精准度的不断提升，为全区高质量发展注入强劲动能。
把好“准入关”，实现提质增效。以“三个依据”严控指标数量，重点对中省市考核任务、全区中心工作、年度重点任务细化分解，有效控制指标数量。用“四项要求”提升考核质量，每项考核指标都落实专人负责、量化可考、体现差异、细化管理的工作要求，对考核任务实行全过程管理，着力提升指标精细化管理水平。设“两项目标”鼓励追赶超越，对主要经济指标设置“保底目标+奋斗目标”，并通过单位自检，集中审核，指标确认，征求意见四个环节确定年度考核任务，既规定“基准线”，也设置“区间值”，鼓励各单位超额完成任务。
把好“管理关”，夯实考核责任。从考核机制入手，构建以“全区办法考总、专项办法考具体、单项办法考日常”的立体化制度框架，强化目标任务的日常考核管理；并实行一项考核指标由“一名负责人包抓、一个单位负责、一个科室受理、一名责任人推进”的“四个一”指标包抓机制，逐级夯实考核责任。从考核责任入手，重点考核八个方面重点工作、十个攻坚行动等年度重点任务，充分发挥工作领导小组和牵头单位日常考核作用，每季度对重点工作进行打分排名，形成责任清晰、层次分明的考核机制，保障重点工作顺利推进。
把好“验收关”，考准工作实绩。通过“三看”全过程监督目标任务完成，一是看“进度”，验证工作推进是否达到月度、季度序时进度，是否完成年度目标任务；二是看“贡献”，验证任务完成是否达到全市平均水平，与同期相比是否有较大进步；三是看“成效”，验证工作成果是否排名前列、是否获得荣誉奖励，各方面评价是否一致。对目标任务完成情况按照打分排名和集中考核进行“双印证”，客观公正评判工作实绩。
把好“退出关”，实现动态管理。建立考核指标退出制度，对于不符合高质量发展要求的指标，不符合基层工作实际的指标，部门能够独立完成的常规性和业务性工作，加大清理退出力度；并对照“八个方面重点工作暨十个攻坚行动”任务清单，对内容重复、关联度强的指标予以归并，有效实现了考核“减负”，考核重点更加突出。
（供稿：西安市阎良区委组织部）
