眉县始终将中心大局工作、急难险重任务、重大风险考验，作为干部成长成才的磨刀石、试金石，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”导向，不断激发干部队伍干事创业、担当作为新活力。
树立选用标准，增强干部“上”的动力。坚持在一线知事识人，选派620名干部到一线吃劲岗位“墩苗”锻炼，通过日常工作了解一批、急难险重识别一批、专题调研发现一批、单位推荐储备一批“四个一批”方式，准确识别干部的日常表现。同步制定县管领导岗位提名推荐规范“十二条”，拓宽组织推荐、领导举荐、个人自荐等渠道，突出讲政治顾大局、肯实干有实绩的推荐导向，夯实人事酝酿民主基础，确保选任结果组织满意、干部服气、群众认可。近三年，累计在疫情防控、乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳等一线提拔使用干部102名。
注重精准识别，畅通干部“下”的渠道。把准“下”的情形，聚焦“不适宜担任现职”的15种情形，将解决干部能下问题作为重点，通过集中考核研判掌握一批、党纪政务处分跟进执行一批、个人健康原因主动申请一批，建立不适宜担任现职干部信息库，对干部在工作中长期打不开工作局面、干部群众意见较大，不担当不作为乱作为、关键时刻临阵退缩等情况进行分析研判，划清“下”的红线，建立干部负面清单，提请县委动议调整下来。近年来，对26名因身体、年龄、党纪政务重处分等原因不宜担任现职的领导干部进行及时调整，真正做到“人才不适岗就调岗、状态不佳就换人”。
突出严管厚爱，帮助干部“下”有所为。结合作风建设专项行动，创新整治副职干部“弱不禁风、肩不挑责、言不及行、脚不沾泥、名不副实、执迷不悟”等“六不现象”，以镇街、部门为单位开展“一报一谈一批评”，560多名副职干部逐一过筛自查，最终确定帮教对象15名，下发整改提醒函。同时强化“下”后教育引导，常态化落实谈心谈话机制，跟踪了解干部的思想和工作动态，切实帮助疏解心理压力、消除负面情绪，鼓励干部重新起步、有所作为。建立完善“一人一档”回访台账，对工作表现、认错态度、思想状况、工作实绩等情况进行综合评价，将积极改正错误、工作表现突出、受到单位肯定的干部，在处分期满后及时推荐评先评优、职级晋升以及提拔使用。
供稿：眉县县委组织部
