近期，乾县为全面了解各部门、镇（办）运行状况和干部队伍建设情况、班子成员现实表现情况，分析掌握存在和潜在问题，根据《乾县鼓励激励实施办法》《乾县容错纠错实施办法》《乾县推进领导干部能上能下实施办法》等相关文件精神，在县委安排下，组织部成立四个专项研判组对全县各部门、镇（办）领导班子和领导干部开展综合研判，对班子运行和班子成员表现进行全面“把脉问诊”。
精心安排“强基础”，推动走细走实。研判内容坚持领导班子整体研判和领导干部成员研判相结合。领导班子整体研判主要突出领导班子的整体功能、政治表现、运行情况、能力建设、作风建设、工作实绩、廉政建设等方面的情况，全面了解班子的运行状况和存在问题，针对存在的问题提出应对措施，在分析研判的基础上，对班子建设作出中长期规划。领导班子成员研判主要突出领导干部个人的基本情况、现实表现、能力绩效、工作作风、廉洁自律、发展方向等方面的情况。掌握班子、干部队伍中表现优秀、表现较差的干部并发现优秀年轻干部。
紧盯关键“严过程”，保障全面精准。研判采取民主推荐、民主测评、谈话调研、查阅资料的方式进行。开展民主推荐和民主测评，发放测评表，广泛征求机关全体干部的意见建议，认真汇总梳理反馈信息，准确掌握班子和干部队伍建设存在和潜在问题及原因。开展“一对一”谈话，积极引导谈话对象讲真话、说实话、摆问题、提建议，通过倾听“群众”的“真心话”，准确掌握班子运行状况，班子成员履行职责、现实表现，工作状态。
结果运用“增实效”，实现规范建设。研判组在对班子和班子成员全面开展分析研判基础上，提出研判意见，形成综合分析研判报告。对履职能力不强、作用发挥不明显的干部要加强培训，对不合格、不胜任的及时调整优化。并深度分析研判工作中存在的突出问题，通过分析研判，加强自身建设，实现干部管理精细化、班子建设规范化，进一步提升全县各部门、镇（办）班子整体效能。同时，把研判结果作为干部培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。
供稿：乾县县委组织部
