近年来，淳化县以目标责任考核为抓手，积极探索实践，科学调研，充分发挥考核“指挥棒”的导向、激励作用，助推目标责任考核工作扎实开展。
落实责任，体现重要性。向镇街道和县级部门分解下达的指标，为了突出重点，夯实责任、抓实目标，将目标任务逐级细化分解落实，使得每项工作都有目标，每个干部都有责任，确保各项工作落到实处。
跟踪督查，体现经常性。强化平时考核，用好“绿蓝黄”过程管控机制，做好预警督促落实，引导各级把功夫下在平时。采取月度联系、季度分析、督查预警、部门季度小结、要点报送等形式进行，平时考核得分计入年终考核总分。
兑现奖惩，体现激励性。坚持标准，严格考核，强化“创先争优”理念，不断加大奖惩力度。充分发挥“三项机制”鼓励激励作用，突出精神鼓励、物质奖励和政治激励，充分调动全体干部的工作积极性和创造性。
结果运用，体现严肃性。把年度目标责任考核结果作为组织部门选拔任用干部的重要依据，拟提拔使用的领导干部，在领导班子出现空缺时，对上年度获得目标责任考核优秀等次的，优先考虑从本单位选拔补配。把年度目标责任考核结果作为实行任期制的领导班子和领导干部任期内总体表现的重要参考。
（供稿：淳化县委组织部）
