咸阳市秦都区践行新发展理念，从指标设置、考核对象、结果运用等方面优化形成指标科学、标准明确、奖惩有力的“243”高质量综合考核工作机制，激励全区上下敢闯敢为、创新作为。
指标“两轨合并”，加强超前谋划。预设“考什么”，区考核办牵头，年初围绕全年经济发展任务、中心重点工作等，提炼本级层面必考内容先行部署，让全区上下始终保持工作紧迫感、危机感、责任感，将考核文件出台前的“空档期”，变成争得指标先发优势的“黄金期”。深研“怎么考”，坚持“全面承接、逐条对照”的原则，全盘接收上级考核指标，征集相关职能部门的意见，结合我区实际，推动市、区两级指标衔接、融合、互补，实现“并轨”，凝聚引领高质量发展合力。
对象“四类分设”，考出优势特色。针对73家被考核单位的工作性质、职能、接触群众方式和程度等，将被考核单位科学划分街办组、综合部门组、政府部门组、双管单位组四类，每组按照单位属性，赋值差异化指标权重，形成一个板块一套指标，进行差异化分组考评，按照每组30%的优秀比例进行同组竞争排名，打破“一把尺子量到底”造成固定现象，结合平时考核加减分依据，经测算汇总形成一套可用、真实、客观的综合考评结果，激发干事创业、争先创优活力，充分展示干部好形象，考出发展好成绩。
结果“三个挂钩”，完善工作闭环。与等次评定挂钩，领导班子年度考核为优秀的，其领导成员评为优秀等次的比例可以上调到30%。领导干部年度考核结果为优秀等次的，按照有关规定给予嘉奖；与评先评优挂钩，考核结果连续两年优秀等次，在街办和区级部门领导班子出现空缺时，优先考虑从本单位选拔补配，连续三年为优秀等次的，记三等功，同等条件下优先使用；与职务职级晋升挂钩，将考核结果计入干部实绩档案，作为干部选拔任用和管理监督的重要依据，领导干部年度考核结果为称职及以上等次的，按照有关规定享受年度考核奖金、晋升工资级别和级别工资档次。
(供稿：咸阳市秦都区委组织部）
