“以前各类考核比较频繁，我经常加班加点，不是准备迎检资料就是准备迎检项目，几乎没有精力考虑其他事情，自从精简优化考核以后，上级下达的考核指标数量大幅下降，考核的频次明显减少，方式也更加简单务实，以前考核查阅资料、开会汇报等形式主义的内容没有了，我现在可以腾出更多精力谋发展、抓落实。”这是陕西省华阴市罗敷镇党委书记王伟的切身感受。
近年来，华阴市目标责任考核紧紧围绕“精简优化”这个核心，在“减负赋能”上持续用力，实现了基层减负不减力，松绑不松劲。
在指标设置上，以年度考核整合优化各类业务考核，对各类考核事项分析研判，进行取消、保留或优化，全面清存量、控增量，有效纠治了“考核是个筐，什么都往里面装”的问题。坚持“量体裁衣”，充分考虑各地区位优势、功能定位等因素，差异设置考核指标，鼓励因地制宜抓发展。加大对单位“牛鼻子”指标的考核权重，同时对没有实际意义的事项严禁作为考核指标，实现了指标瘦身消肿、去杂取精。目前，华阴市仅保留年度目标责任考核1个事项，取消或优化考核事项58个，比如对罗敷镇和发改局的考核指标任务分别从483项和102项压减至43项和29项，精简幅度分别为91％和71.5%，指标层级由4级压减为2级。
在考核方式上，采取“一转变两取消”的办法全力纠治考核弊端。注重实际效果的考核，从过去的看材料留痕、搞排名通报，向看完成质效、实绩潜绩转变。取消频繁的季度考核通报，取消部门单位之间的各类业务考核，实行年度考核“一支队伍一次完成”，切实杜绝了多头考核、重复考核，推动考核由“九龙治水”向“一盘棋”转变，今年以来共取消各类考核53项，整合考核18项，切实把基层从繁复考核中解脱出来。
在结果运用上，对指标完成较好的单位负责人落实鼓励激励机制，纳入到担当有为的“优秀干部库”，对指标完成较差的单位负责人落实红黄灯预警提示机制，纳入不作为慢作为的“预警干部库”，充分运用两个干部库的双向激励鞭策作用，抓两头促中间，起到以事考人、以人促事的良好效果。2024年以来，共鼓励激励科级干部41人次，其中有8人因鼓励激励被提拔重用，预警科级干部101人次，其中有9人暂停任用或取消评优资格。
供稿：华阴市考核事务服务中心
