淳化县把年度考核作为激励干部的关键抓手，认真落实为基层减负有关要求，聚焦高质量发展任务，大力精简基层考核事项，从严从细开展考核工作，用精准考核激励广大干部担当作为、创优争先。
精简指标，突出精准性。坚持考核工作为大局聚力，本着“考少、考精、考重点”的原则，按照为基层减负的要求，对考核指标删繁就简、调整优化，重点突出党的建设、巩固拓展脱贫攻坚成果、经济社会发展实绩等方面的评价，2025年度考核中精简考核事项69个。实行差异化考核，根据各镇街道、县直各单位职能定位和重点任务，将镇街道、县直单位分为7个类型进行差异化考核，在体现共性要求的基础上，设置不同的考核评价体系，对镇街道增加项目建设、文旅赋能、粮食安全等权重，有效提升考核的针对性和精准度。
改进方式，强化操作性。健全完善以平时考核为基础、年度考核为重点的考核评价体系，将平时考核与年度考核挂钩，年度考核优秀的干部从平时考核“好”等次较多的干部中产生，树牢实干实绩实效导向。建立多部门协同考核机制，落实“一支队伍一次考核”要求，整合多部门考核事项，统筹开展年度综合考核，杜绝多头考核、重复考核。注重实地查看业绩、一线检验成果，重点了解领导班子和领导干部完成重点工作、承担急难险重任务、应对重大突发事件中的政治立场、工作态度和工作实绩，全面提升考核工作实效。
兑现结果，提升实效性。强化结果运用，发挥考核“指挥棒”作用，鲜明树立“以发展论英雄、以实绩论功过”的干事导向，将考核结果与干部选拔任用、教育培养、监督管理、问责追责相结合，使考核成为推动工作落实、精准识别干部的重要手段。注重发挥考核激励作用，对年度考核为优秀等次的单位，适当增加评优比例，对年度考核为一般等次的单位，取消主要责任人评优资格，通过严明奖罚，充分调动干部干事创业的积极性，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
（供稿：淳化县委组织部）
